Бюджеты в современном деловом мире.

В связи с возрастающими темпами технологических перемен и глобализацией современного бизнеса некоторые экономисты высказывают точку зрения, согласно которой бюджетирование может оказаться неэффективным.

Небольшое, но постоянно растущее число организаций уже отказалось от применения традиционных бюджетов в качестве средства планирования и управления.

Недостатки традиционного процесса бюджетирования:

• финансовые показатели бюджетов могут устареть (нередко еще до конца бюджетного периода);

• нереалистичные бюджеты, составленные, как правило, методом «сверху вниз», сковывают инициативу менеджеров низшего и среднего звеньев, от работы которых в конечном счете зависит прибыль организации;

• подготовка бюджетов отнимает массу времени у руководства. Бюджетирование всегда является длительным процессом, требующим значительного времени на согласование базовых показателей, их доработку, корректировку и взаимоувязку.

• бюджеты основаны на финансовых показателях и не отражают нефинансовые показатели, такие как качество;

• большинство бюджетов составляется инкрементным методом (данные за прошлый период плюс (минус) Х%). Данный подход может вызывать необоснованный рост затрат.

Возможным путем решения вышеуказанных проблем являются разработка и применение усовершенствованных систем бюджетирования (например, бюджетирование по видам деятельности или применение гибких интегрированных систем планирования, учитывающие не только финансовые показатели, но и показатели качества, роста доли продуктов на рынке, степени удовлетворения клиентов продуктами организации).

В отношении некоторых видов бюджетов также может быть применен метод бюджетирования с нуля.