Бюджеты и процесс их составления. Понятие «бюджет» и «бюджетирование».
Бюджет организации – это финансовый план, определяющий в количественном выражении запланированные финансовые показатели результатов деятельности организации в будущем. Показатели бюджета основываются в первую очередь на данных о предполагаемых объемах продаж и производства.
Другими словами, бюджет организации – прогноз ее финансового состояния, в котором определяются суммы планируемых доходов и расходов организации на предстоящий период, а также ряд других важнейших финансовых и производственных показателей (например, предполагаемый объем заимствований и инвестиций).
Бюджет является основой внутреннего управления и контроля за финансами организации.
Бюджетирование – это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа бюджета.
Бюджетирование – это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой – инструмент управления, предназначенный для оптимизации управленческих решений.
Правильно поставленное, полноценное бюджетирование позволяет решать проблемы оптимизации финансовых потоков, сбалансированности поступления денежных средств и их использования, определять объемы и сроки внешнего финансирования.
Бюджетирование может производиться в разрезе:
-
организации в целом;
-
отдельного структурного подразделения (цеха, отдела, участка т.д.);
-
отдельных центров учета прибыли и (или) затрат;
-
отдельных видов доходов и (или) расходов (бюджеты коммерческих расходов и продаж), отдельных контрактов или проектов.
Бюджетирование является основой:
-
планирования и принятия управленческих решений в организации;
-
оценки всех аспектов финансовой состоятельности организации;
-
укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом.
При составлении бюджетов не существует жестких, нормативных правил, методов и процедур. Бюджетирование – это всегда простор для творчества, поскольку каждая организация уникальна и неповторима. При этом существует ряд общих правил и методов, которые широко применяются при составлении бюджетов.
- Бюджеты и процесс их составления. Понятие «бюджет» и «бюджетирование».
- Понятие «долгосрочное стратегическое планирование», «разработка программ развития».
- Взаимосвязь между стратегическим планированием и бюджетированием.
- Назначение бюджетов.
- Процесс составления бюджетов.
- Составные элементы мастер-бюджета.
- 1. Основные (сводные) бюджеты
- 2. Операционные бюджеты
- Операционные бюджеты.
- Вспомогательные и специальные бюджеты.
- Основные (сводные) бюджеты.
- Бюджеты в современном деловом мире.
- Гибкие бюджеты. Понятие «гибкий бюджет»
- Представление косвенных расходов в гибком бюджете.
- Анализ отклонений косвенных расходов.
- Анализ отклонений, связанных с ценами и объемом продаж готовой продукции.