Понятие «долгосрочное стратегическое планирование», «разработка программ развития».
Стратегический план развития представляет собой перечень стратегических целей организации и общих стратегий по их достижению. (Целью на перспективу может быть, например, захват 15% внутреннего российского рынка продаж шкафов и диванов).
Программа по выполнению стратегического плана – это комплекс мероприятий по реализации стратегических целей. Программа развития организации может предусматривать, например, расширение объемов производства продукции путем модернизации оборудования, покупку контрольных пакетов акций двух крупнейших российских производителей шкафов и диванов, и др. мероприятия.
В переводной литературе по управленческому учету разработка программ развития (англ. “programming”) часто переводится как «программирование», что вызывает некоторое удивление.
Бюджет является финансовым отражением планируемых мероприятий, который фокусируется на денежных показателях. Можно сказать, что бюджет является конкретным финансовым воплощением как стратегического плана, так и программы развития на ближайший период.
- Бюджеты и процесс их составления. Понятие «бюджет» и «бюджетирование».
- Понятие «долгосрочное стратегическое планирование», «разработка программ развития».
- Взаимосвязь между стратегическим планированием и бюджетированием.
- Назначение бюджетов.
- Процесс составления бюджетов.
- Составные элементы мастер-бюджета.
- 1. Основные (сводные) бюджеты
- 2. Операционные бюджеты
- Операционные бюджеты.
- Вспомогательные и специальные бюджеты.
- Основные (сводные) бюджеты.
- Бюджеты в современном деловом мире.
- Гибкие бюджеты. Понятие «гибкий бюджет»
- Представление косвенных расходов в гибком бюджете.
- Анализ отклонений косвенных расходов.
- Анализ отклонений, связанных с ценами и объемом продаж готовой продукции.