33. Процесс планирования на предприятии.

Планирование является важнейшей функцией управления. В условиях рыночной экономики, обусловленной, прежде всего, конкурентными отношениями роль внутрифирменного планирования возрастает. Финансовое планирование – это процесс разработки планов финансовых документов, по средством которых обеспечивается сопоставимость разносторонних по своей натуральной форме планируемых результатов деятельности предприятия и комплекс практических мероприятий по их выполнению.

Основные задачи финансового планирования следующие:

• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

• выявление внутрихозяйственных резервов прибыли;

• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия и т.д.

Объектом финансового планирования организации служат:

• выручка от продажи продукции;

• прибыль и её распределение;

• объем платежей в бюджетную систему в форме налогов и сборов;

• объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка и т.д.

Планирование финансовых показателей на предприятии осуществляется посредством определённых методов. Методы планирования – это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. В практике финансового планирования применяются следующие методы: экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, метод многовариантности расчетов (метод сценариев), экономико-математическое моделирование

Отечественная финансовая наука выработала ряд принципов финансового планирования.

1. Научность финансового планирования отражает состояние развития финансовой науки и требует совершенствования методов разработки финансовых планов.

2. Целевая направленность – один из основных принципов организации управления финансами.

3. Системный характер планирования состоит в том, что финансовое планирование представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов (финансовые планы или бюджеты всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта), которые направлены на достижение стратегической цели организации.

4. Координация финансовых планов заключается в том, что финансовые планы структурных подразделений взаимосвязаны и взаимозависимы.

5. Непрерывность и гибкость процесса планирования.

6. Соответствие источников финансирования цели их привлечения.

7. Обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости организации при финансовом планировании ее деятельности.