9) Методы и условия внутрифирменного финансового планирования.
Условия: 1) прогнозирование 2) выбор оптимального финансового плана 3) наблюдение за реализацией финансового плана.
Методика – это состав применяемых на предприятии методов, способов, приемов обоснования конкретных плановых показателей.
Метод экономического анализа. – определяет основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.
Нормативный метод – на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов расчитывается потребность хозяйств. Субъекта в финансовых ресурсах и их источниках.
Уровни: Федеральный, Региональный, Местный, корпоративный.
Метод балансовых расчётов - определяется для будущих потребностей фин. Средств, отраж. На прогноз поступления средств и затрат по основным статьям баланса на опред. Дату.
Запас на нач. периода + поступления =расход+ З конец. Периода
А=П, А=СК+ЗК, ВНА +ОА=СК+ЗК
Метод дисконтированных денежных потоков. Позволяет учитывать размеры и срок поступления финансовых ресурсов с учетом стоимости денег во времени.
Метод многовариантности расчетов.состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные.
Так, например, в одном варианте может быть заложен продолжающийся спад производства, инфляция и слабость национальной валюты, а в другом – рост процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой экономики и снижение цен на продукцию. Этот метод интересен тем, что дает возможность проанализировать деятельность предприятия в различных экономических ситуациях, а также проработать пути развития в всех вариантах.
Метод экономико-математического моделирования.позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими.
И только совокупность перечисленных методов позволит сделать разносторонние выводы!
- 1)Принципы и методы учёта факторов внешней среды в планировании.
- 2) Разработка бюджета продаж.
- 3) Анализ и оценка факторов внутренней среды для целей планирования.
- 4) Состав и методы составления бюджета материальных затрат.
- 5) Бизнес –план как инструмент реализации финансовой стратегии предприятия.
- 6) Бюджет накладных затрат. (Бюджет общепроизводственных расходов).
- 7. Принципы внутрифирм. Финансового планирования.
- 8. Бюджет затрат прямого труда.(Бюджет прямых затрат труда):
- 9) Методы и условия внутрифирменного финансового планирования.
- 10. Финансовая структура предприятия.
- 11. Система бюджетирования на предприятии.
- 12.Состав и структура основных разделов бизнес – плана.
- 13. Финансовое планирование капиталовложений
- 14. Центры финансовой ответственности
- 15. Контроль выполнения бюджета.
- 16. Бюджет прибылей и убытков.
- 17. Операционные бюджеты предприятия.
- 18. Бюджет, смета и план финансирования.
- 19. Финансовые бюджеты предприятия.
- 20. Денежный поток на собственный капитал
- 21.Бюджет движения денежных средств (бддс): техника расчета.
- 22.Калькуляция себестоимости продукции
- 23.Прогнозный баланс предприятия
- 24.Денежный поток на инвестированный капитал (Cash Flow Return on Investment (cfroi).
- 25.Роль стратегического планирования в деятельности предприятия.
- 26.Учетная политика организации для целей управленческого учета
- 27.Этапы разработки и внедрения системы бюджетирования
- 28.Бюджет производственных запасов
- 30.Плановые показатели нормы и нормативы
- 32. Swot анализ финансового положения компании
- 33. Процесс планирования на предприятии.
- 34.Финансовая стратегия деятельности предприятия
- 35. Оптимальная структура источников финансирования
- 36.Бюджетный цикл и бюджетный период
- 37.Методы оценки эффективности инвестиций.
- 38.Организация управления бюджетами.
- 39.Показатели коммерческой финансовой эффективности деятельности предприятия сказал слепунин
- 40. Коэффициенты ликвидности.