logo
gotovaya_shpora

36.Бюджетный цикл и бюджетный период

Понятие бюджетного цикла подразумевает под собой совокупность действий и мероприятий по формированию бюджета компании. Бюджетный цикл подразделяется на два основных этапа:

  1. подготовительные мероприятия к процессу бюджетирования;

  2. сам процесс бюджетирования.

Подготовительный этап включает в себя:

  1. выявление стратегических ориентиров предприятия;

  2. анализ внешнеэкономической среды;

  3. выявление стратегических ориентиров бизнес-направлений;

  4. формирование внутренних нормативов.

Стратегическое планирование охватывает первые три подэтапа бюджетного цикла. Очень часто стратегическое планирование сводится к составлению годового бюджета на предприятии. Это связано с частыми и стихийными изменениями внешней среды, т. е. изменениями в законодательстве и т. д. В связи с этим стратегическое планирование иногда просто теряет свою значимость и значение в том понимании, в котором оно и должно быть. В современной экономике стратегическое планирование сводится к управлению предприятием в определении цели и соответствия этой цели ресурсам, имеющимся в наличии, в условиях постоянно меняющейся экономической среды, т. е. при стратегическом планировании выбираются приоритетные виды развития, наиболее возможные в современных условиях.

Для любых стратегических целей определены следующие критерии:

  1. конкретность;

  2. измеримость;

  3. достижимость;

  4. соотносительность с конкретным сроком достижения.

Второй подэтап бюджетного цикла заключается в формировании прогнозов внешней среды для определения факторов, влияющих на настоящее развитие предприятия, а также на его будущий рост. План данных внешних факторов или макроэкономических показателей утверждается бюджетным комитетом, который создается специально как контролирующий орган для управления бюджетным процессом. К макроэкономическим факторам относятся:

  1. прогноз уровня инфляции;

  2. прогноз ставки рефинансирования;

  3. прогноз валютных ставок и т. д.

Кроме экономических факторов существуют также и неэкономические, такие как:

  1. законодательные факторы;

  2. факторы конкуренции;

  3. факторы политические;

  4. факторы рыночные и т. д.

Данной группой факторов нельзя пренебрегать, так как от них зачастую может зависеть гораздо больше, чем от экономических факторов. Следующий этап бюджетного цикла имеет важность в связи с необходимостью планирования по всем сферам деятельности компании. Здесь выбираются приоритетные направления деятельности. После этапа подготовки предполагается непосредственно сам процесс бюджетирования. На данном этапе в соответствии с поставленными целями и задачами производится консолидация имеющихся данных, которые до этого были представлены центрами финансовой ответственности. Данные вносятся в единый генеральный бюджет, корректируются по мере необходимости. Затем выводится финансовый результат и остаток денежной наличности на прогнозируемый период

Бюджетный период — срок, в течение которого действует утвержденный бюджет. В процессе планирования немаловажную роль (можно сказать, одну из важнейших) играет определение сроков.