Назначение бюджетов.

1.Бюджеты являются основой планирования – важнейшей функции управления.

Планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, что, г де, когда и для кого организация будет производить и продавать, какие ресурсы и в каком объеме понадобятся для этого. Бюджетирование позволяет выразить планируемые показатели по выручке и затратам в стоимостном выражении, а также выявить возможные проблемы, связанные с наличием необходимых ресурсов в нужное время.

2. Бюджеты предоставляют руководству организации возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности.

3. Бюджеты являются основой для принятия решений об объемах финансирования организации из внутренних (за счет реинвестирования прибыли или расширения собственного капитала) и внешних (за счет привлеченных кредитов и займов) источников.

4. Бюджеты призваны обеспечивать постоянный контроль за финансовым состоянием организации, избегать кризисных ситуаций, обусловленных нехваткой текущих денежных средств.

5. Составление бюджетов помогает установить нормативы затрат и нормы прибыльности (рентабельности и эффективности) в разрезе отдельных видов товаров и услуг и структурных подразделений организации.

6. Бюджеты являются основой финансовой дисциплины в смысле повышения ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями (если они могут контролировать данные затраты и изыскивать способы их уменьшения).

7. Бюджетирование является основой осмысленной реструктуризации организации, оптимизации его финансовой структуры.