logo
Финансы предприятий (2)

15. Финансовый менеджмент как орган управления. Структура финансовой службы крупной корпорации.

Организационная структура системы управления финансами, её кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия, вида деятельности, объёмов финансовых потоков. На небольших предприятиях функции финансов управления выполняет собственник предприятия. В этом случае отсутствует необходимость привлечения наёмного специалиста. По мере расширения масштабов деятельности появляется необходимость привлечения финансового менеджера широкого профиля, замыкающего на себе все функции финансового управления.

Типовая структура финансового менеджмента в крупной корпорации:

До настоящего времени не сложилось единого понимания содержания функций специалистов по управлению финансами.

Направления финансового менеджмента:

- вертикальный разрез по активу: при этом условно обособляются 1 и 2 разделы баланса и сюда относятся следующие задачи: определение общего объёма ресурсов; оптимизация их структуры; управление вложениями во внеоборотные активы; управление запасами; управление дебиторской задолженностью; управление денежными средствами и потоками.

- вертикальный разрез по пассиву: условно обособляются 3, 4, 5 разделы баланса. Этот блок включает задачи по управлению источниками финансов: определение стоимости капитала предприятия; оптимизация структуры источников финансирования (доходность, стоимость, уровень риска); управление краткосрочными обязательствами; дивидендная политика.

- финансовые решения долгосрочного характера: условно обособляются 1, 3, 4 разделы баланса. Решаются задачи: обоснование инвестиционных проектов; выбор источников их финансирования.

- финансовые решения краткосрочного характера: условно обособляются 2 и 5 разделы. Формулируются и решаются задачи по управлению текущей финансовой деятельностью, включая управление ликвидностью и платежеспособностью. С позиции кругооборота и трансформации денежных средств текущая деятельность означает поступление производственных запасов с одновременным возникновением кредиторской задолженности и последующую трансформацию запасов в незавершённое производство, готовую продукцию, дебиторскую задолженность и денежные средства.