logo
Финансы предприятий (2)

14. Финансовый менеджмент как система управления.

Финансовый менеджмент как система управления включает 2 подсистемы: управляемая (объект управления) и управляющая (субъект управления).

Объект финансового менеджмента – совокупность 3 взаимосвязанных элементов:

- финансовые отношения;

- финансовые ресурсы, то есть активы предприятия (основная задача – обоснование и поддержание оптимального состава активов и недопущение неоправданного омертвления денежных средств в различных видах активов);

- источники финансовых ресурсов (пассивы предприятия). Основная цель – оптимизация структуры пассивов по различным критериям: стоимость, цена источников финансирования; доходность; уровень финансового риска.

Функции финансового менеджмента:

- финансовое планирование – осуществляется на предприятии в виде перспективных (бизнес-план), текущих (сметы на производство) и оперативных планов (налоговые сценарии). Методы финансового планирования: метод экстраполяции; нормативный метод планирования, при котором планирование финансовых показателей осуществляется на основе различных норм и нормативов; балансовый метод, основанный на применении балансового уравнения: Онач.+П=Р+Окон, где О – остатки, П – приход, Р – расход.

- организация – предполагает создание органов управления, установление взаимосвязей между управляемыми подразделениями, разграничение полномочий, прав и обязанностей структурных подразделений. Основная цель – департаментализация внутренней системы управления.

- координация – согласование работы всех звеньев системы управления и отдельных специалистов.

- мотивация – стимулирование работников финансовых служб в повышении заинтересованности в результатах своего труда.

- контроль – проверка выполнения финансовых планов и организации финансовой работы.