Структура инновационного цикла

Инновационная деятельность предприятия по созданию, освоению и коммерциализации новшеств включает ряд стадий и этапов, составляющих инновационный цикл. Структуру этого цикла можно представить в виде:ФИ – ПИ – М – Рт – Пр – ОС – ПО – Р ,где ФИ – фундаментальные исследования; ПИ – прикладные исследования; М – маркетинговые исследования; Рт – разработки (технические, технологические); Пр – проектирование; ОС – освоение; ПП – промыш­ленное производство; Р – реализация.Анализируя инновационный цикл, можно выделить четыре его основ­ные стадии:

исследование – разработка – производство – реализация. Начальной стадией инновационного процесса являются научные (теоретические) исследования. Они включают фундаментальные и при­кладные исследования, результатом которых является интеллектуальный продукт в виде теории, концепции, изобретения или кластера изобрете­ний, программы для ЭВМ, ноу-хау и др.Интеллектуальный продукт, создаваемый на этой стадии, может быть выражен в качестве теоретического обоснования идеи будущего нового продукта (нововведения), оригинального решения на уровне пионерного (базисного) изобретения, описания концепции его коммерциализации, предварительной оценки потенциального эффекта. Именно на этой стадии создаются новшества как конечный результат научных исследований, который при условии его практического использования становится нововведением.На второй стадии в результате выполнения опытно-конструкторских и технологических разработок создаются такие основные интеллектуальные продукты, как изобретения, полезные модели, промышленные образцы, а также знания технического, технологического, организационно-управленческого или иного характера, составляющие ноу-хау разработки. На этой стадии проводится большой объем патентных и маркетинговых исследований, позволяющих выработать решение о принципиаль­ной возможности создания коммерчески успешного продукта или техно­логического процесса и выявить конкурентные разработки, определить стратегию на перспективу. Важнейшее значение в этой стратегии имеет правовая охрана создаваемых технических, технологических, художе­ственно-конструкторских решений, на основе которых создается новый продукт или новый процесс. Обеспечение прав на полученные в процессе исследований и раз­работок результаты необходимо прежде всего, чтобы предоставить на определенное время, установленное законодательством, исключительное право их носителям (исследователям, разработчикам) совершать любые предусмотренные законом действия по использованию и распоряжению этими результатами, в том числе право запрещать их использование третьим лицам без разрешения правообладателя.На третьей стадии инновационного цикла осуществляется доработка конструкции, разработка технологии производства нового товара приме­нительно к конкретным производственным условиям и с учетом потребно­стей рынка, определяются возможные объемы реализации, потребители, корректируется маркетинговая стратегия. На этой стадии необходимо

обеспечить регистрацию товарных знаков или знаков обслуживания во всех странах предполагаемого экспорта. Особое внимание следует уделить изучению патентно-лицензионной ситуации и конъюнктуры рынка, проведению широкой рекламной работы.На производственной стадии инновационного цикла осуществляется также конструкторская, технологическая и организационная подготовка серийного выпуска нового товара, его рыночные испытания, подготовка контрактов на поставку, при необходимости подготовка персонала для технического обслуживания.Завершающая стадия инновационного процесса - реализация новше­ства, выступающего в виде нового технического средства, новой технологии и оборудования для ее осуществления, новой продукции производственно-технического или потребительского назначения, новых материалов и изделий.Содержанием этой стадии является проведение пусконаладочных работ у потребителя, при необходимости проектирование и строительство зданий, сооружений, установка силового оборудования, подготовка коммуникаций, выполнение других требуемых для нормальной эксплуатации новой техники работ. Важный этап достижение проектных показателей и обеспечение правильной эксплуатации техники. С этой целью проводится обучение персонала приемам работы и техническому обслуживанию новшеств. На данной стадии осуществляется также работа по их распространению во всех областях эффективного использования. Одновременно с этим происходит совершенствование конструкции технических новшеств, технологии его производства, условий эксплуатации с целью снижения издержек в производстве и обслуживании, проводятся мероприятия по обеспечению экологической безопасности. Все это способствует поддержанию высоких потребительских свойств новшества, увеличению сроков морального старения техники, а в ряде случаев и расширению сферы ее применения.Заканчивается этап совершенствования техники появлением новых, более эффективных решений, базирующихся на последних достижениях науки и изобретательской мысли. В результате этого происходит сокращение масштабов применения известных новшеств и замена их новым поколением техники (продукции) либо осуществляется переход на новые принципы действия, источники энергообеспечения и т.п.

Инновационные проекты и программы Инновационный проект представляет собой пакет документов, обо­сновывающий и писывающий комплекс взаимосвязанных мероприятий По предметно-содержательной структуре проекты могут быть иссле­довательскими, научно-техническими, по разработке и освоению новой продукции, технологии, по модернизации и обновлению производствен­ного аппарата, реинжиниринговыми, направленными на перепроектирование производственных процессов и т. п.Общая концепция формирования проекта включает следующие стадии:, - формулирование проблемы и целей проекта;-анализ имеющихся альтернативных решений данной проблемы и тенденций развития основных технико-экономических показателей;- оценка имеющихся ресурсов: финансовых, кадровых, материально-технических;- оценка вероятности технического и коммерческого рисков; выбор наилучшего варианта решения проблемы;- оформление проекта и его реализация.Исследовательские и научно-технические проекты характеризу­ются высокой степенью неопределенности достижения прогнозируемых результатов, поэтому на всех стадиях инновационного цикла они требуют корректировки, а при неясной ресурсной или технической перспективе их осуществление может быть прекращено.Для инновационных проектов помимо финансового, кадрового и мате­риально-технического обеспечения важными критериями успешности их реализации являются новизна, патентно-правовая охрана создаваемых технических решений, конкурентоспособность будущего новшества, его патентная чистота на предполагаемых рынках реализации.В зависимости от вида проекта в его разработке и реализации могут принимать участие десятки научных, проектно-конструкторских, техно­логических организаций, предприятий промышленности, финансовые институты, предпринимательские и другие структуры. Управление проектом основано на использовании программно-целевых методов планирования.В Республике Беларусь принята и успешно реализуется система организации планирования, финансирования и выполнения научных и научно-технических программ. Формируются следующие программы:1) государственные программы фундаментальных исследований, направленные на получение новых знаний о закономерностях развития природы, человека, общества, искусственно созданных объектах и спо­собах их применения;2) государственные программы ориентированных фундаментальных исследований, направленные на решение отдельной крупной проблемыи на выяснение направлений дальнейшего использования полученных новых знаний;3) государственные программы прикладных исследований, направленные на выявление путей практического применения открытых ранее явлений и процессов, решение конкретных задач, имеющих непосредственное приложение в народном хозяйстве;4) государственные научно-технические программы, предусматривающие комплекс проектов НИР, ОКР, ОТР и задания по освоению в производстве объектов техники, новых технологий и материалов;5) отраслевые научно-технические программы, предусматривающие комплекс НИР, ОКР, ОТР, мероприятий по подготовке производства, направленных на решение научно-технической, социальной или эконо­мической проблемы отрасли;6) региональные научно-технические программы, предусматривающие комплекс НИР, ОКР, ОТР, разработок организационно-экономического характера, направленных на решение проблем региона.Все проекты программ определяются исходя из приоритетных направ­лений научно-технического развития, утверждаемых Советом Министров Республики Беларусь, проходят экспертизу и конкурсный отбор, по ним определяются государственные заказчики и исполнители проектов.

Понятие и элементы инновационной инфраструктурыИнновационная инфраструктура - это комплекс организаций и уч­реждений различных форм собственности, обеспечивающий осущест­вление инновационной деятельности.Базисом научно-технического развития являются научные исследо­вания. Роль науки как основополагающего революционного элемента в развитии производительных сил усиливается по мере перехода на новые технологические принципы и технические средства, с расширением авто­матизации и компьютеризации производства.Организационно инновационная инфраструктура Республики Беларусь включает:-академическую науку, представленную учреждениями Националь­ной академии наук Беларуси;

-вузовскую науку, представленную научно-исследовательскими организациями и научными подразделениями вузов;- отраслевую науку, включающую научно-исследовательские, проектно-конструкторские и проектно-технологические организации, отраслевые лаборатории;- внутрифирменный сектор науки, в который входят научно-исследо­вательские, проектно-конструкторские, технологические и эксперимен­тальные подразделения предприятий;

-вневедомственную науку, представленную независимыми научно-производственными организациями, создаваемыми для осуществления коммерческой деятельности в форме малых предприятий.Малые инновационные фирмы создаются, как правило, учеными, инженерами, изобретателями, стремящимися с расчетом на материальную и моральную выгоду осуществить коммерческую реализацию собственных разработок и других новейших достижений науки и техники.К структурам, способствующим развитию инновационной деятельно­сти, получившим широкую известность в зарубежных странах, относятся инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы, венчурные фирмы, технопарки, технополисы, центры трансферта технологий.Инновационно-технологические центры создаются главным образом при крупных университетах и специализируются на создании новой наукоемкой продукции, высоких технологий и их освоении в производ­стве, а также коммерческой реализации на отечественном и зарубежном рынках.Бизнес-инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельно­сти фирм, реализующих оригинальные научно-технические разработки и изобретения.Бизнес-инкубатор проводит: экспертизу инновационных проектов; поиск инвесторов; предоставление на льготных условиях помещений, оборудования, опытного производства; оказание правовых, рекламных, информационных и других услуг.Венчурные фирмы (венчур - рисковое предприятие) - небольшие научно-технические организации, создаваемые для апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рискованных инноваций. Соз­даются обычно на договорной основе на средства нескольких юридиче­ских и физических лиц либо на инвестиции крупных компаний, фондов, банков, зарубежных инвесторов. Венчурные фирмы осуществляют кре­дитование и финансирование перспективных научных разработок и изо­бретений с высокой степенью неопределенности конечных результатов, а также активно участвуют в подборе кадров, оценке эффективности выпол­нения этапов разработки и реализации проектов, менеджменте, занима­ются сбором необходимой информации, предоставляют консультации.Технопарк - это компактно расположенный комплекс, который может включать в себя научные учреждения, вузы и предприятия промышлен­ности, информационные и выставочные комплексы, службы сервиса и предполагает создание комфортных условий для инновационной дея­тельности. Основной целью технопарков является коммерциализация научно-технической деятельности и продвижение инноваций в сферу материального производства. В Республике Беларусь технопарки соз­даются для разработки высокотехнологичной наукоемкой продукции, осуществляемой в рамках выполнения государственных и региональных научно-технических программ. Технопарки получили широкое разви­тие в США (более 300), Германии и других странах. В Беларуси создано 7 технопарков.Технополиспредставляет собой конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных фирм, внедренческих, венчурных организаций, связанных заинтересованностью в появлении новых идей и их скорейшей коммерциализации. Технополисы включают в себя небольшие города, центром технополиса является крупный уни­верситет. Эта форма организации инновационной деятельности получила развитие в Японии (19 технополисов), России (5 технополисов и более 60 технопарков).Таким образом, инфраструктура инновационной деятельности пред­ставляет собой совокупность подсистем, обеспечивающих осуществле­ние и развитие всех стадий инновационного цикла вплоть до выпуска и реализации наукоемкой продукции. Помимо рассмотренных выше науч­ной и производственно-технологической подсистем, обеспечивающих создание и освоение новой наукоемкой продукции и высоких технологий, данная инфраструктура включает:- финансово-кредитную подсистему обеспечения инновационной деятельности (бюджетные, внебюджетные, инновационные фонды, стра­ховые компании, кредитные учреждения и т.п.);- информационную подсистему, позволяющую оценить рыночную перспективу научно-технических разработок, осуществить поиск дело­вых партнеров, предоставить необходимые данные (аналитические, ста­тистические центры, информационные сети и базы данных);- подсистему подготовки и переподготовки кадров для инновацион­ной деятельности;- подсистемы экспертизы проектов и программ, стандартизации, сертификации продукции, инновационного сервиса (инжиниринговые и консалтинговые фирмы); продвижения наукоемкой продукции на оте­чественный и зарубежные рынки (маркетинг, патентно-лицензионная работа, организация выставок и ярмарок).Все эти подсистемы должны работать согласованно, обеспечивая коммерческий успех инноваций.

Формирование инновационной стратегииМировой опыт управления инновационной деятельностью показы­вает, что первостепенное значение в формировании стратегии развития придается ориентации на рыночные потребности. Постоянное обновление и инновационное развитие производства является основным источником достижения и удержания конкретных преимуществ. Факторами, влияю­щими на формирование конкурентных преимуществ, являются инвести­ции в НИОКР, т.е. доля затрат на НИОКР в процентах or прибыли, новизна технологий и динамика обновления продукции, позиция на рынке. В теории и практике управления принято выделять два основных класса хозяйственных стратегий - наступательную и оборонительную, или защитную, неотъемлемым элементом каждой из которых является инновационная деятельность. Наступательная стратегия предполагает крупные инвестиции в НИОКР, активное их проведение и требует высо­коквалифицированного управленческого и научно-технического персо­нала, готовности к риску, проведения активной маркетинговой политики. Для крупных предприятий и фирм наступательная стратегия позволяет поддерживать лидирующие позиции на рынках и обеспечивать высокую рентабельность производства.Оборонительная стратегия направлена на поддержание конкуренто­способности продукции, на снижение риска в инновационной деятель­ности, на повышение качества и количества воспроизводимых новшеств, более полное удовлетворение индивидуальных заказов потребителей. Существует и так называемая приспособительная стратегия, когда орга­низации и фирмы идут по пути закупки лицензий на новые запатентован­ные технологии, позволяющие улучшить известный продукт или снизить издержки производства.Источниками исходной информации для выбора стратегии и направ­лений НИОКР являются тематические планы перспективного развития, конкурентное положение на рынке, отношения с потребителями продук­ции и контрагентами.При тематическом планировании решаются следующие основные задачи:1) определение направлений научных исследований, которое должно базироваться на оценке тенденций развития по конкретным направле­ниям мировой науки и техники;2) оценка научно-технического уровня тем, входящих в портфель заказов. Фактический уровень имеющихся разработок в определенном направлении можно установить в результате проведения патентных и патентно-конъюнктурных исследований;3) определение приоритетов тем, входящих в портфель заказов, и формирование тематического плана. Важную роль здесь играет тех­нико-экономическое обоснование, в котором приводится анализ преиму­ществ и недостатков предполагаемых решений, выводы о целесообраз­ности и рациональности выбранных путей решения проблемы, новизне и патентоспособности разработки;4) укрупненное определение основных технико-экономических пара­метров (производительности, надежности, технологичности и т.п.) раз­работок.Результатом тематического планирования является выработка страте­гии деятельности организации. В зависимости от направленности иссле­дований в тематических планах может быть предусмотрено получение инновационного продукта либо в виде конкретных технических решений, готовых к дальнейшей практической реализации, а также рекомендаций, методик и т.п., либо в виде опытных образцов новой техники, новых тех­нологических процессов и материалов.Стратегия развития организации (фирмы) должна быть направлена на решение следующих первоочередных задач:• повышение научно-технического уровня производства;• рациональное использование всех видов имеющихся ресурсов;• обеспечение прибыльности хозяйственной деятельности и ста­бильного финансового состояния;• поддержание конкурентных преимуществ на рынках сбыта про­дукции.Алгоритм процесса планирования по конкретному направлению исследований включает следующие этапы:• выявление имеющихся или возможных в перспективе потребите­лей;• формирование проблемы и целей исследований;• анализ имеющихся альтернативных решений данной проблемы и тенденций развития основных технико-экономических показате­лей;• оценка имеющихся ресурсов: финансовых, кадровых, материаль­но-технических;

• оценка вероятности технического и коммерческого риска;• выбор наилучшего варианта решения проблемы;• составление тематического плана и его реализация.

где R₁, - вероятность достижения успешного научного результата; R₂ - вероятность достижения коммерческого успеха; ОП - годовой объем продаж, ед.; Ц - цена единицы продукции; Т - период устойчивого сбыта, лет; С₁ - стоимость исследований и разработок; С₂ - издержки производ­ственно-технического освоения; С₃ - издержки на продвижение нового товара на рынок.Экономический эффект от реализации инноваций выражается в при­были от объема продаж новой продукции на рынке, в снижении затрат на используемые ресурсы, а также в получении дополнительного дохода (в виде роялти) от продажи на охраняемые объекты интеллектуальной собственности.

Государственное регулирование инновационной деятельностиРазвитие современной наукоемкой экономики основано на ускорен­ном освоении результатов инновационной деятельности. Интеллектуаль­ный потенциал является определяющим фактором социально-экономи­ческого развития.

Исходя из роли инноваций в обеспечении конкурентоспособности продукции предприятий, увеличении экспортного потенциала страны и повышении эффективности экономики в целом, государственная политика должна предусматривать выработку конкретных механизмов, способствующих созданию благоприятных правовых, экономических и финансовых условий для активизации инновационной деятельности и коммерциализации ее результатов.В условиях перехода на рыночные отношения государство может реа­лизовать свои цели посредством следующих механизмов:

- создание законодательной и нормативной правовой базы инноваци­онной деятельности и обеспечение охраны прав на создаваемые объекты интеллектуальной собственности;- определение приоритетов научно-технического и инновационного развития и координация инновационной деятельности;- прямое участие государства в финансировании научных исследова­ний и инноваций за счет бюджета;-увеличение вневедомственного конкурсного финансирования инноваций через научные фонды и развитие венчурного инвестирова­ния в научно-технической сфере; введение страхования инновационных рисков;- формирование инновационной инфраструктуры и создание благо­приятных условий для деятельности как государственных, так и частных инновационных организаций; стимулирование инвестирования средств в развитие науки промышленными предприятиями, банками, частными лицами и иностранными организациями;- введение налоговых, таможенных и кредитных льгот для поддержки инновационной деятельности.

Научно-технологический потенциал предприятия.Научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений (изобретений, промышленных образцов, ноу-хау). Научно-технический потенциал включает:материально-техническую базу;научные кадры;информационную составляющую;организационно-управленческую структуру.Материально-техническая база – это совокупность средств научно-исследовательского труда, включая научные организации, научное оборудование и установки, экспериментальные заводы, цехи и лаборатории, вычислительные центры и т.д. На уровне отрасли, фирмы или компании речь идет, как правило, о материально-технической базе прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель – так как НИОКР ведутся в рамках многих предприятий, фирм, объединений и опираются на общую производственно-техническую базу отрасли или страны.Информационная составляющая в научно-техническом потенциале играет особую роль. В качестве специфического предмета труда здесь выступает информация об итогах предшествующих исследований, разработок и освоение нововведений. Ее носителями являются тематические карты о начатых и отчеты о законченных исследованиях и разработках, публикации и диссертации, содержащие новые теории, гипотезы, рекомендации, описания, формулы, схемы, чертежи и т.д.

Организационно-управленческая структура научной сферы – это структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, т.е. возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения срочных задач; система управления научными исследованиями в масштабах компании или страны.

Сущность и принципы коммерческого расчетаКоммерческий расчет — это понятие, которое выражает экономические отношения между предприятиями, выступающими в качестве покупате­лей или продавцов продукции, работ, услуг и третьими лицами (банками, страховыми компаниями, органами исполнительной власти). Эти отноше­ния касаются создания продукта, распределения, обмена и потребления.Внутрихозяйственный расчет как экономическая категория выра­жает отношения, возникающие между подразделениями предприятия и людьми по поводу производства товара (выполнения работы или услуги), создания, движения и перераспределения стоимости. Коммерческий (эко­номический) расчет касается отношений предприятий с внешней сре­дой. Внутрихозяйственный (экономический) расчет касается отношений внутри предприятия.Коммерческий расчет как метод хозяйствования предполагает сопоставление затрат и результатов субъекта рыночных отношений. Превышение результата (доходов) над текущими затратами (расходами) свидетельствует о наличии прибыли и прибыльной работе предприятия. Ежегодная прибыль является источником финансирования развития пред­приятия и увеличивает его стоимость. Превышение расходов над дохо­дами - это убыток. Возмещение убытка происходит за счет уменьшения стоимости имущества и является причиной банкротства.Внутрихозяйственный расчет как метод управления основывается на сопоставлении стоимости затрат и результатов производственного подразделения предприятия. Результат деятельности производственного подразделения - себестоимость или внутрифирменная (трансфертная) цена планового объема производства в заданной номенклатуре. Если фак­тическая себестоимость выше плановой, значит, цех работает с убытком. Если фактическая себестоимость ниже плановой, значит, цех приносит дополнительную прибыль.Принципы коммерческого расчета — это ключевые аспекты успеш­ной работы предприятия. К ним относятся:самофинансирование, самоокупаемость и рентабельность;экономическая заинтересованность и экономическая ответствен­ность;хозяйственная самостоятельность;испытание конкуренцией.Самофинансирование проявляется в способности предприятия раз­виваться за счет собственных средств (без государственных дотаций, льгот и прочих преференций). Кредиты под инвестиционные проекты возвращаются за счет собственных источников финансирования: при­были и амортизационного фонда. Источники самофинансирования:внутренниеа) уставный капитал,б) новая эмиссия акций,в) чистая прибыль,г) амортизационные отчисления;внешниеа) привлеченные (облигации),б) заемные (кредит, лизинг, аренда).Самоокупаемость - это характеристика успешных инвестиционных проектов, которые приносят прибыль предприятию и окупаются в преде­лах нормативных сроков. Без осуществления инвестиционных проектов предприятие утрачивает свою конкурентоспособность. Самоокупаемость можно представить в более широком смысле - окупаемость не только капитальных, но и текущих затрат. Текущие затраты окупаются (возвра­щаются) после продажи продукции, оплаты выполненных работ и услуг.Рентабельность рассматривается как способность предприятия ра­ботать с прибылью. Альтернатива - убыточное, неконкурентоспособное предприятие. Рентабельность - это соотношение прибыли и стоимости имущества или соотношение прибыли и себестоимости продукции. Иму­щество - это материальные, нематериальные и денежные средства, кото­рые используются в деятельности предприятия и отражаются в балансе предприятия.

Экономическая заинтересованность собственников предприятия реа­лизуется при увеличении прибыли (и дивидендов) на вложенный капитал за счет инноваций и инвестиций с учетом факторов риска. Материальная заинтересованность персонала реализуется в том случае, если есть соот­ветствующие стимулы для персонала предприятия. Положительное или отрицательное воздействие на материальную заинтересованность оказы­вают законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятель­ность субъектов хозяйствования в государстве.Эконoмическая ответственность предприятия (и персонала) прояв­ляется в возмещении ущерба, причиненного потребителям, работникам и третьим лицам.Хозяйственная самостоятельность предприятия предусматривается в гражданском кодексе и уставе предприятия. Права и обязанности дирек­тора предприятия регламентированы и в случае ущемления хозяйствен­ной самостоятельности со стороны поставщиков, потребителей или тре­тьих лиц защищаются в судебном порядке. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, обеспечивает материальными ресурсами, реализует продукцию по договорным ценам. Хозяйственная самостоя­тельность ограничивается системой государственного регулирования.

Испытание конкуренцией - необходимое условие рыночной эконо­мики. Если предприятие выпускает неконкурентоспособную продукцию, то можно предсказывать финансовые затруднения, неплатежеспособ­ность, банкротство и ликвидацию.Перечисленные принципы коммерческого расчета на уровне внут­рифирменных подразделений и персонала реализуются частично (рен­табельность, материальная заинтересованность и ответственность, кон­троль рублем) или отсутствуют (самофинансирование, хозяйственная самостоятельность, испытание конкуренцией).