32.Сущность кадрового обеспечения.

Одной из важных задач, стоящих перед предпринимателем является создание дееспособного коллектива сотрудников, т.е. обеспечить организацию компетентными кадрами.

Подбор кадров заключается в установлении пригодности работника и отборе наиболее подготовленных для выполнения обязанностей по определенной должности. Осуществляя подбор и расстановку кадров, необходимо решить две взаимосвязанных задачи:

1. Назначение на должность наиболее квалифицированного работника.

2. Для каждого потенциального работника необходимо определить сферу трудовой деятельности, соответствующую его профессиональной подготовке.

Квалифицированные кадры являются одним из условий успешной работы любой организации. Квалифицированные работники создают необходимый имидж фирмы на рынке, способствуя привлечению клиентов благодаря безупречному обслуживанию и послепродажному сервису.

Подбором и расстановкой сотрудников в организации должны заниматься руководитель, кадровая служба совместно с руководителем структурного подразделения.

Алгоритм решения проблемы подбора персонала можно представить как реализацию следующих мероприятий:

1. Разработка и периодическое уточнение цели организации и ее соответствия рыночной нише.

2. Расчет количественных промежуточных результатов, которых организация должна добиться, чтобы достичь конечной цели.

3. Анализ возникших проблем из-за отсутствия специалистов определенных категорий и определение числа вакансий.

4. Определение квалификационных категорий, которым должны соответствовать приглашенные в организацию специалисты.

5. Анализ коньюктуры местного рынка труда.

6. Сбор данных о претендентах на вакантные должности.

7. Сравнение совокупных личностных характеристик кандидатов на вакантную должность и выбор наиболее подходящего сотрудника.

8. Заключение договора (контракта).

9. Формирование банка данных потенциально возможных претендентов с учетом развития организации.