16. Средства и способы снижения рисков.
Последовательность действий финансового менеджера:
1. Анализ информации для оценки
а) внешней обстановки:
экономическая политика государства;
налоговое законодательство;
денежное обращение, инфляция;
конъюнктура рынка;
б) внутренней ситуации на предприятии:
наличие и стоимость ресурсов;
уровень организации производства;
маркетинг;
финансовое состояние;
2. Выявление основных тенденций, взаимосвязи между основными по-казателями и установление степени влияния решающих факторов:
развитие производства;
темпы роста реализации;
затрат, прибыли;
основные и оборотные средства;
направления использования капитала и др.
3. Сравнительный анализ результативности подобных проектов:
• реальный уровень риска уже реализованных проектов в аналогичных условиях;
4. Составление разных вариантов проектов (заданий) и выбор опти-мального с учетом степени риска и предполагаемых финансовых ре-зультатов.
5. Установление степени допустимого риска в конкретной ситуации.
• использование экспертных оценок;
• статистика и т.д.
6. Предварительные действия, направленные на снижение рисковых потерь:
• улучшение организации производства;
• развитие маркетинговой политики;
• улучшение финансового контроля на всех участках деятельности и т.д.
Важную роль в снижении рисков играют:
7. Страхование рисковых проектов
Инвестор отказывается от части своих доходов в пользу страховой компании, чтобы частично или полностью избежать риска.
8. Использование метода хеджирования:
Цены подвержены непредсказуемым изменениям в силу разных при-чин. Путем хеджирования на основе соответствующего контракта по-ставляют продукцию по долго действующей фиксированной цене независимо от колебаний на нее цен в период выполнения контракта. Об этом договариваются заблаговременно.
9. Создание венчурных фондов.
Это наиболее эффективный способ реализации наиболее рисковых проектов.
10. Развитие технопарков.
Помощь, консультирование. Льготное кредитование. Опекают фирмы. Оказывают бесплатные услуги. Несут ответственность за первые шаги, возможные неудачи. По истечении определенного срока вся помощь оказывается на платной основе.
- 1. Принципы организации финансового менеджмента.
- 2. История развития финансового менеджмента.
- 3. Понятие «финансовый менеджмент».
- 4. Функции финансового менеджмента.
- 6. Основные направления и цели финансового менеджмента.
- 7. Объекты финансового менеджмента.
- 8. Субъекты финансового менеджмента.
- 9. Основные направления деятельности финансового менеджера.
- 10. Основные инструменты финансового менеджмента.
- 11. Деньги в системе управления финансовой деятельности.
- 12. Учёт фактора времени в управлении финансами.
- 13. Учёт фактора риска в управлении финансами.
- 14. Классификация финансовых рисков.
- 15. Финансовый риск - менеджмент.
- 16. Средства и способы снижения рисков.
- 17. Капитал предприятия и его образование.
- 18. Формирование первоначального капитала предприятия.
- 19. Понятие «цена» капитала предприятия.
- 20. Управление ценой и структурой капитала предприятия.
- 21. Формы и методы привлечения заемных средств.
- 22. Кредит – важнейшая форма привлечения капитала.
- 23. Преимущества и недостатки лизинга.
- 24. Что такое «факторинг»?
- 25. Охарактеризуйте сущность фандрайзинга.91
- 26. Основной и оборотный капитал предприятия, нематериальные активы.
- 27. Управление оборотным капиталом предприятия.
- 28. Организация финансового планирования на предприятии.
- 29. Сущность бюджетирования.
- 30. Инвестиционная составляющая финансового менеджмента. Сущность инвестиций.
- 31. Управление инвестициями.
- 32. Финансовые инвестиции.
- 33. Формирование оптимального инвестиционного портфеля.
- 34. Управление инвестиционным портфелем.
- 35. Управление активами предприятиями. Концепция «Управление стоимости компании».
- 36. Управление финансовыми ресурсами предприятия.86
- 37. Дивидендная политика акционерного общества.88
- 38. Теории дивидендной политики.
- 39. Основные типы дивидендной политики акционерного общества.
- 40. Банкротство и антикризисное управление финансами предприятия.98
- 41. Причины неплатёжеспособности и банкротства предприятий.99
- 42. Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации.99
- 43. Использование информационных технологий в системе финансового менеджмента.
- 44. Автоматизация основных направлений финансовой работы на предприятии.
- 45. Базовые концепции финансового менеджмента.
- 46. Концепция компромисса между риском и доходностью.
- 47. Концепция «портфеля».