15. Финансовый риск - менеджмент.

Риск-менеджмент представляет собой систему оценки риска и управления риском.

Управление риском. Можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов, позволяющих в

определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению их отрицательных послед-ствий.

Структура риск-менеджмента Состоит из 2-х подсистем:

 Управляемой – объекта управления

 Управляющей – субъекта управления

Объект управления – рисковое вложение капитала и отношения между хо-зяйственными субъектами по поводу данного вложения.

Субъект управления – группа руководителей, которая осуществляет целе-направленное управление объектом.

Функции риск-менеджмента  Прогнозирование риска.

 Организация. Координация. Регулирование.

 Стимулирование.

 Контроль.

Организация. объединение людей, совместно реали-зующих программу рискового вложе-ния капитала на основе определенных правил и процедур.

Регулирование. воздействие на объект управления, по-средством которого достигается состо-яние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонений от заданных параметров.

Координация. обеспечение согласованной работы всей системы управления риском.

Стимулирование. побуждение финансовых менеджеров к заинтересованности в результатах сво-его труда.

Контроль. это проверка организации работы по снижению степени риска.

Риск как экономическая ка-тегория Представляет собой событие, которое может произойти или не произойти.

Возможны 3 экономических результата:

А) отрицательный (проигрыш, ущерб);

Б) нулевой;

В) положительный (выигрыш, прибыль).