29. Сущность бюджетирования.

Бюджет должен отражать основные цели и задачи каждого подразделения, каждого центра ответственности и всего предприятия. Бюджет в конечном виде — это сумма планируемых затрат и результатов, доходов и расходов, рассчитанных и скоординированных в соответствии с будущими планами и прогнозными оценками предстоящей деятельности предприятия. Система бюджетного планирования, которую принято называть бюджетированием, включает в себя на каждом предприятии две важные подсистемы составления бюджетов: — финансовое (бюджетное) планирование деятельности на уровне всех структурных подразделений;

— сводное (комплексное) планирование деятельности на уровне всего предприятия. Система бюджетного планирования на любом уровне предусматривает взаимодействие различных видов или элементов бюджетной деятельности: 1) обоснование структуры бюджетов;

2) непосредственное формирование бюджетов;

3) установление ответственности за исполнение бюджетов;

4) механизм согласования и утверждения бюджетов;

5) контроль и корректировка бюджетов. Основными преимуществами бюджетного планирования в рыночных нестабильных условиях считаются: а) ежемесячное планирование бюджетов структурных подразделений, что дает более точные показатели размеров и структуры затрат, чем иные существующие системы бухгалтерского учета;

6) предоставление большей самостоятельности структурным подразделениям в расходовании своих средств в рамках, утвержденных месячных бюджетов, что повышает заинтересованность персонала в успешном выполнении установленных заданий;