Комплексная оценка до стратегической финансовой позиции предприятия

Бланк.Финансовая стратегия предприятия

Комплексная оценка стратегической финансовой пози­ции предприятия интегрирует результаты анализа всех ви­дов финансовой среды его функционирования. Осущест­вление такой оценки позволяет: четко идентифицировать основные особенности осуществления финансовой деятельности на данном предприятия, определить его "финансовое лицо"; оценить достигнутые результаты управления финан­совой деятельностью предприятия; выявить проблемные зоны в финансовом развитии предприятия и системе управления его финансовой деятельностью; объективно оценить возможности предстоящего фи­нансового развития предприятия с учетом факторов внешней и внутренней среды; зафиксировать стартовые позиции стратегических финансовых инициатив предприятия. Модель стратегической финансовой позиции пред­приятия базируется на результатах оценки отдельных фак­торов в процессе 8\\ЮТ-анализа и SNW-aнaлизa (с уг­лублением отдельных оценок в процессе использования других методов стратегического анализа). В этой модели должны быть представлены все сегменты каждой из доми­нантных сфер (направлений) финансового развития пред­приятия. Для интеграции оценок по доминанте в целом, факторам отдельных сегментов может быть присвоен со­ответствующий "вес". Факторы каждого сегмента распо­лагаются по степени их влияния на предстоящее финан­совое развитие предприятия. Форма модели стратегической финансовой позиции предприятия представлена в табл. 3.7. На заключительном этапе стратегического финансо­вого анализа по результатам модели стратегической финан­совой позиции предприятия устанавливаются взаимосвязи Между отдельными факторами внешней и внутренней среды. Для установления таких взаимосвязей может быть ис- Таблица 3.7 Форма модели стратегической финансовой позиции предприятия

пользована следующая матрица возможных стратеги ческих направлений финансового развития предприятия (рис. 3.19).

Рисунок. 3.19. Матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия. Комбинации влияния отдельных факторов внешней и внутренней финансовой среды дают возможность диффе­ренцировать возможные стратегические направления фи­нансового развития предприятия с учетом его стратегичес­кой финансовой позиции. Квадрант Ф-1 "Сила и возможности" характеризует возможность предприятия осуществлять наступательную агрессивную финансовую стратегию, в частности, активно поддерживать базовую корпоративную стратегию "ускорен­ного роста". Квадрант Ф-2 "Стабильность и возможности " также ха­рактеризует возможность осуществления наступательной агрессивной финансовой стратегии, направленной на уси­ление основных финансовых позиций предприятия за счет факторов внешней финансовой среды. Такая финансовая стратегия предприятия совместима с такими базовыми кор­поративными его стратегиями, как "ускоренный рост" и "ограниченный рост". Квадрант Ф~3 "Слабость и возможности " определяет необходимость осуществления умеренной финансовой стратегии, в процессе которой слабости внутренней финан­совой позиции предприятия будут преодолеваться за счет благоприятных возможностей внешней среды. Этот вид фи­нансовой стратегии в наибольшей степени совместим с ба­зовой корпоративной стратегией "ограниченный рост". Квадрант Ф-4 "Сила и угрозы " позволяет предприя­тию избирать как наступательную, так и умеренную фи­нансовую стратегию (в зависимости от степени угроз), в процессе которой отдельные внешние угрозы могут нейт­рализоваться за счет сильного внутреннего финансового потенциала предприятия. Соответственно такая финансо­вая стратегия может служить поддержкой таким базовым корпоративным стратегиям, как "ускоренный рост" или "ограниченный рост". Квадрант Ф-5 "Стабильность и угрозы " в зависимос­ти от степени угроз позволяет предприятию осуществлять умеренную либо консервативную оборонительную финан­совую стратегию, направленную на преодоление неблаго­приятных факторов внешней финансовой среды. Эти вари­анты финансовой стратегии предприятия в наибольшей степени совместимы с такими базовыми корпоративными стратегиями как "ограниченный рост" или "сокращение (сжатие)". Квадрант Ф-6 "Слабость и угрозы " ориентирует пред­приятие на выбор исключительно оборонительной анти­кризисной финансовой стратегии, в наибольшей степени корреспондирующей с базовой корпоративной стратегией "сокращение (сжатие)". С учетом возможностей стратегической финансовой позиции предприятия осуществляются формулировка стра­тегических финансовых целей и обоснование соответству­ющих стратегических решений.