28. Организация финансового планирования на предприятии.

Цель финансового планирования - обоснование источников финансирова-ния проектов, операций, объем затрат и доходов, их эффективность

Задачи финансового плани-рования на предприя-тии.

1. Определение объема, структуры ка-питала, исполь-зуемого при создании предприятия и его функционирования в плановый период.

2. Обоснование оптимальной величины и структуры издержек производства и обращения.

3. Прогнозирование источников и раз-меров поступлений.

4. Обоснование рационального движе-ния денежных средств, синхронизация их поступлений с платежами.

5. Определение эффективности раз-ных сфер, видов хозяйственной и фи-нансовой деятельности, путей макси-мизации прибыли.

6. Осуществление постоянного кон-троля за выполнением финансовых заданий и корректирование текущих планов.

Бизнес-план - Программа действий фирмы.

Стратегия и тактика действий. Финансовый план является послед-ним разделом бизнес-плана, обобщающим итогом всех действий.

Формы финансовых планов.

Структура комплексного фи-нансового плана

1. Баланс доходов и расходов, в котором отражаются денежные поступления от всех сфер деятельности, соответственно затраты и финансовые результаты.

2. Баланс движения денежных ресурсов, задачей которого становится синхронизация денежных поступлений с платежами.

3. Плановый баланс активов и пассивов, который содержит предполага-емую рациональную структуру имущества и эффективные источники их финансирования.

4. План стратегии финансирования развития предприятия, обосновыва-ющий размеры затрат на инвестиции, источники их финансирования и предполагаемые в перспективе результаты.

Текущий план Составляется на год с поквартальной раз-бивкой на основе детальных расчетов.

Перспективный план Долгосрочный план на 3-5 лет. Позволяет лучше предвидеть развитие предприятия с позиции долгосрочной выгоды.