4. Функции финансового менеджмента.
Функции финансов предприятий
Распределительная функция денежных и материальных ресурсов. Это проявляется оперативно, на стадии планирования. Составляя размер планируемых доходов и расходов, выявляют, в какой мере потребность в средствах может быть покрыта за счет собственных источников, банковских ссуд и т.д.
Контрольная функция Основана на том, что нормы расходования каждого элемента производственных ресурсов планируются и учитываются в денежной форме, тем самым в стоимостной форме контролируется расход материалов.
Функции финансового менеджмента.
Они приобретают важное значение в достижении финансовых целей и занимают приоритетное место в управленческой системе предприятия.
1. Функция управления – финансовое планирование – охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и воплощении их в жизнь.
2. Прогнозирование – разработка на длительную перспективу фи-нансового состояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений.
3. Функций организации – объединение людей, совместно реализу-ющих финансовую программу на базе разработанных правил и процедур.
4. Регулирование – воздействие на объект управления с целью до-стижения устойчивости финансовой системы.
5. Координация – согласование работы всех звеньев системы управ-ления.
6. Стимулирование – заинтересованность работников в результатах своего труда.
7. Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнению финансовых планов, анализу финансовых результатов.
5. Виды финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент:
I Стратегический;
II Тактический;
III Оперативный.
Стратегический фи-нансовый менеджмент нацелен на реализацию долгосрочных перспек-тивных решений в области управления капи-талом.
- финансовая оценка проектов вложения капитала;
- отбор критериев принятия инвестиционных решений;
- выбор оптимального варианта вложения капитала;
- определение источников финансирования.
Тактический финансовый менеджмент.Форма управления процессом формирования и использования фондов денежных средств, совершения текущих платежей и расчётов.Критерием успеха тактического финансового менеджмента является стыковка долгосрочных и краткосрочных финансовых целей. Реализация краткосрочных финансовых целей с наименьшими затратами в текущем пе-риоде.
Элементы тактического финансового менеджмен-та.
- краткосрочное финансовое планирование
- краткосрочное финансирование
- анализ финансовых результатов и финансо-вого состояния предприятия
Оперативный финансовый менеджмент. Это оперативное управление денежной наличностью
Задачи оперативного фи-нансового менеджмента
1) обеспечение такой суммы наличных средств, которой будет достаточно для выполнения финансовых обязательств;
2) достижение высокой доходности от использования временно свободных наличных средств.
- 1. Принципы организации финансового менеджмента.
- 2. История развития финансового менеджмента.
- 3. Понятие «финансовый менеджмент».
- 4. Функции финансового менеджмента.
- 6. Основные направления и цели финансового менеджмента.
- 7. Объекты финансового менеджмента.
- 8. Субъекты финансового менеджмента.
- 9. Основные направления деятельности финансового менеджера.
- 10. Основные инструменты финансового менеджмента.
- 11. Деньги в системе управления финансовой деятельности.
- 12. Учёт фактора времени в управлении финансами.
- 13. Учёт фактора риска в управлении финансами.
- 14. Классификация финансовых рисков.
- 15. Финансовый риск - менеджмент.
- 16. Средства и способы снижения рисков.
- 17. Капитал предприятия и его образование.
- 18. Формирование первоначального капитала предприятия.
- 19. Понятие «цена» капитала предприятия.
- 20. Управление ценой и структурой капитала предприятия.
- 21. Формы и методы привлечения заемных средств.
- 22. Кредит – важнейшая форма привлечения капитала.
- 23. Преимущества и недостатки лизинга.
- 24. Что такое «факторинг»?
- 25. Охарактеризуйте сущность фандрайзинга.91
- 26. Основной и оборотный капитал предприятия, нематериальные активы.
- 27. Управление оборотным капиталом предприятия.
- 28. Организация финансового планирования на предприятии.
- 29. Сущность бюджетирования.
- 30. Инвестиционная составляющая финансового менеджмента. Сущность инвестиций.
- 31. Управление инвестициями.
- 32. Финансовые инвестиции.
- 33. Формирование оптимального инвестиционного портфеля.
- 34. Управление инвестиционным портфелем.
- 35. Управление активами предприятиями. Концепция «Управление стоимости компании».
- 36. Управление финансовыми ресурсами предприятия.86
- 37. Дивидендная политика акционерного общества.88
- 38. Теории дивидендной политики.
- 39. Основные типы дивидендной политики акционерного общества.
- 40. Банкротство и антикризисное управление финансами предприятия.98
- 41. Причины неплатёжеспособности и банкротства предприятий.99
- 42. Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации.99
- 43. Использование информационных технологий в системе финансового менеджмента.
- 44. Автоматизация основных направлений финансовой работы на предприятии.
- 45. Базовые концепции финансового менеджмента.
- 46. Концепция компромисса между риском и доходностью.
- 47. Концепция «портфеля».