48.Реализация и контроль финансовой стратегии.

Основной задачей процесса реализации финансовой стратегии является создание на предприятии необходимых предпосылок для осуществления предусматриваемой финансовой поддержки базовой стратегии и успешного достижения конечных стратегических целей финансового развития.

Процесс управления реализацией финансовой стратегии строится по следующим этапам:

1 этап. Обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности предприятия. Стратегические изменения представляют собой комплекс мероприятий направленных на преобразование всех основных систем управления фин. деятельностью предприятия до уровня, обеспечивающего полную возможность реализации главной фин. стратегии предприятия. В зависимости от внутриорганизационных параметров и целей финансового развития масштабы стратегических изменений фин. деятельности характеризуются следующим образом:

а) неизменные внутриорганизационные параметры

б) несущественные стратегические изменения фин. деятельности

в) умеренные стратегические изменения фин. деятельности

г) кардинальные стратегические изменения

В процессе осуществления стратегических изменений преобразованию подлежат все основные обеспечивающие системы финансового менеджмента.

2 этап. Диагностика характера изменения условий внешней финансовой среды на каждом этапе реализации финансовой стратегии предприятия. Теория стратегического менеджмента выделяет 4 основных варианта условий внешней среды:

1) относительная стабильность условий внешней среды;

2) спрогнозированные изменения условий внешней среды;

3) непредсказуемые изменения условий внешней среды, диагностируемых на ранней стадии их возникновения;

4) непредсказуемые неожиданные условия внешней среды.

Основным диагностическим инструментом определения характера изменения условий внешней фин. среды выступает мониторинг фин. рынка, который в наибольшей степени интегрирует влияние отдельных факторов, оказывающих существенное влияние на фин. развитие предприятия.

3 этап. Выбор методов управления реализации организации фин. стратегии адекватных характеров текущих изменений условий внешней фин. среды

Основными из таких методов являются:

• Метод долгосрочного фин. планирования

• Методы стратегического планирования

• Методы управления стратегическими позициями. Сущность этого метода заключается в том, что при возникновении нестабильности формируется реализация фин. стратегии по тем из первых трех доминантных сфер, для которых по результатам ранней диагностики создаются наилучшие возможности развития.

• Метод управления по слабым позициям (сигналам). Основан на том, что управленческие решения, возникающие в процессе изменения внешней фин. среды интенсифицируются по мере нарастания информационных сигналов об изменении внешней среды.

• Метод управления задачами. Используется при возникновении непредсказуемых, неожиданных изменений внешней финансовой среды. Содержание данного метода состоит в использовании основных алгоритмов управленческих действий, таких как:

• определение общего комплекса стратегических задач, которые формируются по результатам наблюдения за происходящими неожиданными изменениями внешней среды;

• разделение сформулированных задач на группы по степени их важности и срочности;

• контроль за принятием оперативных управленческих решений, направленных на решение сформулированных задач;

4 этап. Построение эффективной системы контроля реализации фин. стратегии. В качестве количественных стандартов такого контроля выступает система целевых стратегических фин. нормативов.

5 этап. Осуществление корректировки программного стратегического фин. развития предприятия. Такая корректировка может осуществляться в следующих основных случаях:

• при неожиданных изменениях факторов внешней фин. среды, генерирующих существенные угрозы реализации фин. стратегии;

• при неожиданных изменениях факторов внешней фин. среды, создающих достаточно значимые дополнительные возможности финансового развития предприятия;

• при возрастании внутреннего фин. потенциала предприятия за счет дополнительного эффекта, полученного в результате успешной реализации стратегических изменений;

• при внесении существенных, объективно обусловленных корректировок с целью изменения основной корпоративной стратегии, а также отдельных бизнес-стратегий.