47. Концепция «портфеля».
Концепция инвестиционного портфеля имеет важные следствия для многих сфер финансового управления. Например, цена капитала фирмы определяется степенью риска ценных бумаг, находящихся в ее портфеле, поскольку, во-первых, структура инвестиционного портфеля влияет на степень риска собственных ценных бумаг фирмы; во-вторых, требуемая инвесторами доходность зависит от величины этого риска. Кроме того, любая фирма, акции которой находятся в портфеле, в свою очередь может рассматриваться как некий портфель находящихся в ее эксплуатации активов (или проектов), и поэтому владение портфелем ценных бумаг представляет собой право собственности на множество различных проектов; в этом контексте уровень риска каждого проекта оказывает влияние на рисковость портфеля в целом.
Отцом современной теории портфеля является Гарри Марковиц, получивший за свои труды в 1990 г. Согласно теории портфеля Марковича критериями оценки эф- фективности инвестиционных решений являются только два парамет- ра —ожидаемая доходность и стандартное отклонение доходности. Эта теория состоит в том, что, как правило, совокупный уровень риска может быть снижен за счет объединения рисковых активов в портфе- ли. Основная причина такого снижения риска заключается в отсут- ствии прямой функциональной связи между значениями доходности по большинству различных видов активов. Теория портфеля приво- дит к следующим выводам: 1) для минимизации риска инвесторам следует объединять рисковые активы в портфели; 2) уровень риска по каждому отдельному виду активов следует измерять не изолированно от остальных активов, а с точки зрения его влияния на общий уровень риска диверсифицированного портфеля инвестиций.
48. Фандрайзинг – новое направление финансового менеджмента.
(fund raising) означает собирание, «добывание» денежных средств.
Термин «фандрайзинг» был заимствован из США, где он используется уже многие десятилетия, преимущественно в области привлечения финансирования в, так называемый, третий сектор.
Третий сектор. США, развивающийся с конца XIX в. – начала XX в. и функционирующий наряду с частным и государственным сектором, объединяет некоммерческие негосударственные организации, для которых основной целью деятельности является не получение прибыли, а решение различных социальных задач.
80-е гг.XX в. В связи с сокращением бюджетного финансирования социально-культурной сферы фандрайзинг стал ориентироваться на:
- активную диверсификацию источников финансирования со стороны физических и юридических лиц, государственных и местных вла-стей;
- разработку новых форм привлеченного финансирования неком-мерческих организаций, помимо традиционных пожертвований, грантов, благотворительных, спонсорских и членских взносов.
Фандрайзин-говая кампания Множественность и разнообразие привлеченных источников финансирова-ния некоммерческих организаций привели к необходимости планирования и контроля над процессом привлечения средств, а также к введению такого понятия, как фандрайзинговая кампания (FR-кампания).
Специалисты, предоставляющие услуги в области привлечения средств.
Задачами фандрайзера являются:
- анализ рынка доноров;
- определение совместных интересов доноров и некоммерческих организа-ций;
- разработка системы стимулов для доноров;
- нахождение источников привлеченных средств;
- непосредственная организация фандрайзинговой кампании.
В России термин «фандрайзинг» стал активно использоваться с начала 1990-х гг., преимущественно государственными некоммерческими организациями для покрытия дефицита финансовых средств.
Несмотря на то, что фандрайзинг в США преимущественно ориентирован на поддержку негосударственных некоммерческих организаций, в России, где третий сектор находится только в процессе становления, фандрайзинг нашел новые сферы применения.
Фандрайзинговая кампания комплекс управленческих мероприятий по планированию, организации, проведению и контролю процесса привлечения средств в некоммерческую организацию.
Организацию фандрайзинговой кампании можно
разделить на четыре этапа.
Этапы фандрайзинга Составляющие этапа
1. Планирование (поквартальное, годовое, на 3-5 лет)
1.1. Разработка содержательной программы привлече-ния средств (за 3 – 12 мес. до начала FR-кампании):- планирование основных направлений деятельности некоммерческой организации;- определение краткосрочных и долгосрочных проек-тов;- прогнозирование благотворителей, спонсоров, чле-нов.
1.2. Определение расходов некоммерческой организа-ции на предстоящий период.
1.3. Определение источников покрытия расходов не-коммерческих организаций.
1.4. Выбор видов фандрайзинга.
2. Реализация 2.1. Выбор методов проведения фандрайзинга
2.2. Установление ответственности за проведение FR-кампании.
2.3. Выделение средств на реализацию FR-кампании.
3. Контроль 3.1. Осуществление контроля над ходом реализации FR-кампании (например, со стороны финансовых служб).
3.2. Корректировка планов с учетом произошедших изменений.
4. Анализ 4.1. Определение эффективности этапа планирования.
4.2. Анализ эффективности этапа реализации.
4.3. Оценка эффективности конечных результатов.
Выделяются два основных вида фандрайзинга.
Первый – проектный. Здесь задачи фандрайзинга сводятся к поступлению конкретных средств для реализации проектов. Проектный фандрайзинг яв-ляется наиболее удобной формой привлечения средств, как для самой не-коммерческой организации, так и для финансирующей стороны.
Второй – оперативный. Привлеченные средства направляются на покрытие текущих расходов. Это наименее эффективная форма привлечения средств, так как поступающие средства не имеют целевого назначения и аккумулируются в ее текущем бюджете. Как правило, оперативный фандрайзинг применяется некоторыми организациями, находящимися в критическом финансовом положении.
Методы реализации фандрайзинговой кампании:
Метод FR-кампании Описание
1. Телефанд-райзинг Обращение к потенциальным спонсорам и благотво-рителям по телефону и факсу.
2. Почтовой фанд-райзинг Обращение к потенциальным спонсорам и благотво-рителям по почте.
3. Индивидуальный фандрайзинг Персональное обращение к спонсорам в личной бе-седе.
4. Солофанд-райзинг Приобщение поддержки влиятельных, известных лиц.
5. Событийный фандрайзинг Проведение различных мероприятий: аукционов, выставок, лотерей, презентаций, обедов и др.
- 1. Принципы организации финансового менеджмента.
- 2. История развития финансового менеджмента.
- 3. Понятие «финансовый менеджмент».
- 4. Функции финансового менеджмента.
- 6. Основные направления и цели финансового менеджмента.
- 7. Объекты финансового менеджмента.
- 8. Субъекты финансового менеджмента.
- 9. Основные направления деятельности финансового менеджера.
- 10. Основные инструменты финансового менеджмента.
- 11. Деньги в системе управления финансовой деятельности.
- 12. Учёт фактора времени в управлении финансами.
- 13. Учёт фактора риска в управлении финансами.
- 14. Классификация финансовых рисков.
- 15. Финансовый риск - менеджмент.
- 16. Средства и способы снижения рисков.
- 17. Капитал предприятия и его образование.
- 18. Формирование первоначального капитала предприятия.
- 19. Понятие «цена» капитала предприятия.
- 20. Управление ценой и структурой капитала предприятия.
- 21. Формы и методы привлечения заемных средств.
- 22. Кредит – важнейшая форма привлечения капитала.
- 23. Преимущества и недостатки лизинга.
- 24. Что такое «факторинг»?
- 25. Охарактеризуйте сущность фандрайзинга.91
- 26. Основной и оборотный капитал предприятия, нематериальные активы.
- 27. Управление оборотным капиталом предприятия.
- 28. Организация финансового планирования на предприятии.
- 29. Сущность бюджетирования.
- 30. Инвестиционная составляющая финансового менеджмента. Сущность инвестиций.
- 31. Управление инвестициями.
- 32. Финансовые инвестиции.
- 33. Формирование оптимального инвестиционного портфеля.
- 34. Управление инвестиционным портфелем.
- 35. Управление активами предприятиями. Концепция «Управление стоимости компании».
- 36. Управление финансовыми ресурсами предприятия.86
- 37. Дивидендная политика акционерного общества.88
- 38. Теории дивидендной политики.
- 39. Основные типы дивидендной политики акционерного общества.
- 40. Банкротство и антикризисное управление финансами предприятия.98
- 41. Причины неплатёжеспособности и банкротства предприятий.99
- 42. Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации.99
- 43. Использование информационных технологий в системе финансового менеджмента.
- 44. Автоматизация основных направлений финансовой работы на предприятии.
- 45. Базовые концепции финансового менеджмента.
- 46. Концепция компромисса между риском и доходностью.
- 47. Концепция «портфеля».