Содержание процесса стратегического управления финансовыми рисками

Бланк.Финансовая стратегия предприятия

Стратегическое управление рисками предприятия представляет собой специфическую сферу стратегического финансового менеджмента, которая в последние годы вы­делилась в особую область знаний — "риск-менеджмент". К специалистам, работающим в этой сфере, предъявляют­ся повышенные квалификационные требования, в частно­сти, знание основ экономики и финансов предприятия, математических методов, теоретических основ и приклад­ного аппарата статистики, страхового дела и т.п. Основ­ной функцией таких специалистов ("риск-менеджеров") является управление финансовыми рисками предприятия. Стратегическое управление финансовыми рисками пред­приятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации рисковых финансовых решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов финан­совых рисков и нейтрализацию их возможных негативных фи­нансовых последствий в процессе его стратегического развития. В условиях формирования рыночных отношений про­блема эффективного управления финансовыми рисками предприятия приобретает все бульшую актуальность. Это управление играет активную роль в общей системе стратеги­ческого финансового менеджмента, обеспечивая надежное достижение целей финансовой деятельности предприятия. Главной целью стратегического управления финансовы­ми рисками является обеспечение финансовой безопаснос­ти предприятия в процессе его развития и предотвраще­ние возможного снижения его рыночной стоимости. Стратегическое управление финансовыми рисками предприятия, обеспечивающее реализацию его главной цели, осуществляется последовательно по таким основным этапам (рис. 13.4): 1. Формирование информационной базы управления финансовыми рисками. Эффективность управления финан­совыми рисками предприятия во многом определяется используемой в этих целях информационной базой. Фор­мирование такой информационной базы в зависимости от вида осуществляемых финансовых операций и отдельных

Рисунок 13.4. Основные этапы процесса стратегического управ­ления финансовыми рисками предприятия. направлений финансовой деятельности предусматривает включение в ее состав данных о динамике факторов внеш­ней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов, финансовой устойчи­вости и платежеспособности потенциальных дебиторов — покупателей продукции, финансовом потенциале партне­ров по инвестиционной деятельности, портфеле предлагае­мых страховых продуктов и рейтинге отдельных страховых компаний и других. В процессе оценки качества сформированной инфор­мационной базы проверяется ее полнота для характерис­тики отдельных видов рисков; возможность построения необходимых рядов динамики (для оценки уровня рисков, проявляемых в динамике — инфляционного, валютного, процентного и т.п.) и требуемых группировок (при оценке статических видов рисков, например, кредитного, крими­ногенного и т.п.); возможность сопоставимой оценки сумм финансовых потерь в едином уровне цен; надежность ис­точников информации (собственная информационная база, публикуемые статистические данные и т.п.). Следует иметь в виду, что недостаточная или некачественная информа­ционная база, используемая предприятием, усиливает субъективизм последующей оценки уровня рисков, а, сле­довательно снижает эффективность всего дальнейшего процесса риск-менеджмента. 2. Идентификация финансовых рисков. Такая иденти­фикация осуществляется по следующим стадиям: На первой стадии идентифицируются факторы риска, связанные с финансовой деятельностью предприятия в це­лом. В процессе этой идентификации факторы подазделя- ются на внешние и внутренние. Система основных факто­ров, генерирующих основные виды финансовых рисков предприятия, приведены на рис. 13.5. На второй стадии в разрезе каждого направления фи­нансовой деятельности (отдельных видов финансовых опе­раций) определяются присущие им внешние или система­тические виды финансовых рисков. В связи со спецификой финансовой деятельности предприятия отдельные из рас­смотренных в процессе классификации видов системати­ческих финансовых рисков из формируемого перечня ис­ключаются (речь идет о валютном риске, если предприя­тие не осуществляет внешнеэкономической деятельности; процентном риске, если предприятие не осуществляет де­позитных операций и не привлекает финансовый кре­дит и т.п.).

На третьей стадии определяется перечень внутрен­них или несистематических (специфических) финансовых рисков, присущих отдельным видам финансовой деятель­ности или намечаемых финансовых операций предприя­тия (риск снижения финансовой устойчивости, риск не­платежеспособности, кредитный риск и т.п.).

Рисунок 13.5. Система основных факторов, генерирующих фи­нансовые риски предприятия. На четвертой стадии формируется предполагаемый общий портфель финансовых рисков, связанных с предсто­ящей финансовой деятельностью предприятия (включаю­щий возможные систематические и несистематические фи­нансовые риски). На пятой стадии на основе портфеля идентифицирован­ных финансовых рисков определяются сферы наиболее рис­ковых видов и напрвлений финансовой деятельности пред­приятия по критерию широты генерируемых ими рисков. 3. Оценка уровня финансовых рисков. В системе риск- менеджмента этот этап представляется наиболее сложным, требующим использования современного методического инструментария, высокого уровня технической и про­граммной оснащенности финансовых менеджеров, а так­же привлечения в необходимых случаях квалифицирован­ных экспертов. На первой стадии определяется вероятность возмож­ного наступления рискового события по каждому виду идентифицированных финансовых рисков. С этой целью используется обширный методический инструментарий оценки, позволяющий оценить уровень этой вероятности в конкретных условиях. Выбор отдельных методов оценки определяется следующими факторами: • видом финансового риска; • полнотой и достоверностью информационной базы, сформированной для оценки уровня вероятности различных финансовых рисков; • уровнем квалификации финансовых менеджеров (риск-менеджеров), осуществляющих оценку; степе­нью их подготовленности к использованию совре­менного математического и статистического аппа­рата проведения такой оценки; • технической и программной оснащенностью финан­совых менеджеров (риск-менеджеров), возможнос­тью использования современных компьютерных технологий проведения такой оценки; • возможностью привлечения к оценке сложных финан­совых рисков квалифицированных экспертов и др. На этой же стадии формируется группа финансовых рисков предприятия, вероятность реализации которых определить невозможно (группу финансовых рисков, реа­лизуемых "в условиях неопределенности"). На второй стадии определяется размер возможного финансового ущерба при наступлении рискового события. Этот ущерб характеризует максимально возможный убыток от осуществления финансовой операции или опреде­ленного вида финансовой деятельности без учета возмож­ных мероприятий по нейтрализации негативных послед­ствий финансового риска. Финансовый ущерб выражается суммой потери ожидаемой прибыли, дохода или капитала, связанного с осуществлением рассматриваемой финансо­вой операции, при наихудшем сценарии развития собы­тий. Методика оценки размера возможного финансового ущерба при наступлении рискового события должна учиты­вать как прямые, так и косвенные убытки предприятия (в форме упущенной выгоды, возможного предъявления пре­тензий со стороны контрагентов и третьих лиц и т.п.). Размер возможных финансовых потерь определяется характером осуществления финансовых операций, объемом задействованных в них активов (капитала) и максималь­ным уровнем амплитуды колеблемости доходов при соот­ветствующих видах финансовых рисков. На основе этого определения производится группировка осуществляемых (намечаемых к осуществлению) финансовых операций по размеру возможных финансовых потерь. В стратегическом финансовом менеджменте исполь­зуется следующая группировка финансовых операций по зонам риска с позиций возможных финансовых потерь при наступлении рискового случая (рис. 13.6): а) безрисковая зона. В связи с безрисковым характером осуществляемых в ней операций возможные финансовые потери по ним не прогнозируются. К таким финансовым операциям могут быть отнесены хеджирование, инвести­рование средств в государственные краткосрочные обли­гации (при низких темпах инфляции в стране) и другие; б) зона допустимого риска. Критерием допустимого уровня финансовых рисков является возможность потерь по рассматриваемой финансовой операции в размере рас­четной суммы прибыли; в) зона критического риска. Критерием критического уровня финансовых рисков является возможность потерь по рассматриваемой финансовой операции в размере расчет­ной суммы дохода. В этом случае убыток предприятия бу­дет исчисляться суммой понесенных им затрат (издержек);

Рисунок 13.6. Характеристика различных зон финансовых рис­ков. г) зона катастрофического риска. Критерием катаст­рофического уровня финансовых рисков является возмож­ность потерь по рассматриваемой финансовой операции в размере всего собственного капитала или существенной его части. Такие финансовые операции при неудачном их ис­ходе приводят обычно предприятие к банкротству. Результаты проведенной группировки позволяют оце­нить уровень концентрации финансовых операций в раз­личных зонах риска по размеру возможных финансовых потерь. Для этого определяется какой удельный вес зани­мают отдельные финансовые операции в каждой из соот­ветствующих зон риска. Выделение операций с высоким Уровнем концентрации в наиболее опасных зонах риска (зонах катастрофического или критического риска) позво­ляет рассматривать их как объект повышенного внимания в процессе дальнейших этапов управления финансовыми рисками. На третьей стадии с учетом вероятности наступле­ния рискового события и связанного с ним возможного финансового ущерба (ожидаемых финансовых потерь) определяется общий исходный уровень финансового рис­ка по отдельным финансовым операциям или отдельным видам финансовой деятельности. 4. Оценка возможностей снижения исходного уровня финансовых рисков. Эта оценка осуществляется последо­вательно по таким основным стадиям. На первой стадии определяется уровень управляемости рассматриваемых финансовых рисков. Этот уровень харак­теризуется конкретными факторами, генерирующими от­дельные виды финансовых рисков (их принадлежности к группе внешних или внутренних факторов), наличием со­ответствующих механизмов возможного внутреннего их страхования, возможностями распределения этих рисков между партнерами по финансовым операциям и т.п. На второй стадии изучается возможность передачи рассматриваемых рисков страховым компаниям. В этих целях определяется, имеются ли на страховом рынке со­ответствующие виды страховых продуктов, оценивается стоимость и другие условия предоставления страховых услуг. На третьей стадии оцениваются внутренние финан­совые возможности предприятия по обеспечению сниже­ния исходного уровня отдельных финансовых рисков — созданию соответствующих резервных денежных фондов, оплате посреднических услуг при хеджировании рисков, оплате услуг страховых компаний и т.п. При этом затраты по возможному снижению исходного уровня финансовых рисков сопоставляются с ожидаемым уровнем доходности соответствующих финансовых операций. 5. Установление системы критериев принятия рисковых решений. Формирование системы таких критериев базиру­ется на финансовой философии предприятия и конкрети­зируется с учетом политики осуществления управления различными аспектами его финансовой деятельности (по­литики формирования финансовых ресурсов, политики финансирования активов, политики реального и финан­сового инвестирования, политики управления денежными потоками и т.п.). Дифференцированная в разрезе отдель­ных аспектов финансовой деятельности система критериев выражается обычно показателем предельно допустимого уровня финансовых рисков. 6. Принятие рисковых решений. На основе оценки ис­ходного уровня финансового риска, возможностей его сни­жения и установленных значений предельно допустимого их уровня процедура принятия рисковых решений сводит­ся к двум альтернативам — принятию финансового риска или его избежанию. Вместе с тем обоснование таких аль­тернатив является довольно сложным процессом и осу­ществляется на основе обширного арсенала методов, ко­торые расматриваются в следующем разделе. В отдельных случаях на предприятии может быть уста­новлена дифференциация полномочий финансовых менед­жеров различного уровня управления по принятию финан­совых рисков, генерирующих различную степень угрозы финансовой безопасности предприятию. 7. Выбор и реализация методов нейтрализации возмож­ных негативных последствий финансовых рисков. Такая нейтрализация призвана обеспечить снижение исходного уровня принятых финансовых рисков до приемлемого его значения. Процесс нейтрализации возможных негативных последствий финансовых рисков заключается в разработке и осуществлении предприятием конкретных мероприятий по уменьшению вероятности возникновения отдельных видов рисков и снижению размера связанных с ними ожи­даемых финансовых потерь. Эти меры предусматривают использование как внутренних механизмов нейтрализации финансовых рисков, так и внешнего их страхования. В процессе разработки и реализации мер по нейтрализации финансовых рисков обеспечивается принцип экономично­сти управления ими. Система методов нейтрализации воз­можных негативных последствий финансовых рисков, ис­пользуемых предприятием, подробно рассматривается в специальном разделе. 8. Мониторинг и контроль финансовых рисков. Мони­торинг финансовых рисков предприятия строится в разрезе следующих основных блоков: • мониторинг факторов, генерирующих финансовые риски; • мониторинг реализации мер по нейтрализации воз­можных негативных последствий финансовых рисков; • мониторинг бюджета затрат, связанных с управле­нием финансовыми рисками; • мониторинг результатов осуществления рисковых финансовых операций и видов финансовой деятель­ности. В процессе контроля финансовых рисков на основе их мониторинга и результатов анализа при необходимости обеспечивается корректировка ранее принятых стратеги­ческих управленческих решений, направленная на дости­жение предусмотренного уровня финансовой безопасности предприятия.