Вопрос 1 - Понятие и сущность финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент – наука о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске, быстро прирастить капитал, сделать предприятие финансово привлекательным, устойчивым, платежеспособным и высоколиквидным.

Основная цель – увеличение благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективных периодах.

В рыночной экономике данная цель выражается в виде роста капитализации компаний.

Основные направления реализации ФМ

1. распоряжение имеющимися финансовыми ресурсами (управление активами)

2. привлечение необходимых финансовых ресурсов(управление пассивами)

3. финансовые расчеты

4. специальные разделы ФМ

Прочие цели ФМ

1. выживание в условиях конкурентной борьбы

2. лидерство в данном сегменте бизнеса

3. обеспечение приемлемых темпов роста экономического потенциала

4. рост объемов производства и реализации продукции

5. оптимизация прибыли

Объектом ФМ– финансовые потоки организации формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций.

Предмет ФМ – отношение возникающие при формировании и распределение финансовых потоков.

Субъект ФМ – финансовый менеджер и финансовый департамент.

Задачи ФМ:

1. обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствие со стратегией развития предприятия

2. обеспечение эффективного использования имеющихся финансовых ресурсов

3. оптимизация денежного оборота и расчет. политики предприятия

4. максимизация прибыли предприятия при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения

5. обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия (устойчивость и платежеспособность)

функции объектов ФМ:

1. воспроизводственная (воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе)

2. производственная (обеспечение непрерывного функционирования предприятия)

3. контрольная (контроль над управлением капиталом предприятия)

функции субъекта управления:

1. прогнозирование финансовой ситуации и состояний

2. планирование финансовой деятельности

3. регулирование финансовой деятельности

4. координация деятельности финансовых и нефинансовых подразделений

5. анализ и оценка состояния предприятия