nado

Вопрос 23 - Управление материально-производственными запасами на предприятии.

Материально-производственные запасы – это часть имущества предприятия, которая предназначена для использования при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг (при этом запасы могут подвергаться обработке и переработке).

Классификация МПЗ:

1. Виды:

- производственные запасы

- незавершенное производство

- запасы готовой продукции

2. По потребности в запасах каждого вида

- Текущие обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками.

- Страховые предназначены для непрерывного обеспечения материалами (товарами) производственного (торгового) процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств

- Сезонные образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки.

Преимущества наличия у предприятия ТМЗ:

Бесперебойное выполнение установленной производственной программы.
Скидки за покупку крупной партии товаров
Один из возможных способов избегания падения покупательной способности денег
Снижение издержек административного характера
Избегание проблем снабжение в неблагоприятные периоды
Снижение риска недопоставки сырья

Недостатки наличия у предприятия ТМЗ

Нарушение ритма работы производственного процесса, приводит к простоям оборудования или даже к необходимости перестройки технологического процесса.
Отток денежных средств из оборота
Образование неликвидных запасов

Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга.

Цель — обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

Этапы формирования политики управления запасами.

1. Анализ ТМЗ в предшествующем периоде:

рассматриваются показатели общей суммы ТМЗ: темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов и т.п.;
изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп;
изучается эффективность использования различных видов и групп запасов ;

изучаются объем и структура текущих затрат по обслуживанию запасов.

2. Определение целей формирования запасов.

а) обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов);

б) обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции);

в) накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде (сезонные запасы сырья, материалов и готовой продукции) и т.п.

3. Оптимизация размера основных групп текущих запасов.

4. Оптимизация общей суммы ТМЗ, включаемых в состав оборотных активов.

5. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.

6. Реальное отражение в финансовом учете стоимости ТМЗ в условиях инфляции.

Для обеспечения бесперебойной работы предприятия определяют оборачиваемость МПЗ

Продолжительность оборота =

Оптимальный уровень запаса:

; где

F – расходы на один заказ,

D – общая потребность в сырье на период,

H – издержки по хранению единицы товара

Кроме того сколько товаров и материалов следует заказывать необходимо знать когда именно следует сделать новый заказ - Точка запаса:

ТЗ=Время реализации заказа * Дневной расход

Методы оптимизации запасов:

1. Резервный запас

Учитывая степень неопределённости, которой характеризуется потребность в запасах и время реализации заказа, рекомендуется создать резервный (буферный) запас.

2. Метод «Точно в срок»

Метод контроля и управления запасами, в соответствии с которым запасы приобретаются и вводятся в производство именно в тот момент, когда в них возникает необходимость.

3. Метод АВС

Разделение всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории:

«А»: наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий, вызываемых их недостатком.

отгрузки изготовленной из них готовой продукции покупателям.

ППЦ = П0см+П0Нз+П0гп

где ППЦ — продолжительность производственного цикла предприятия, в днях;

П0СМ — период оборота среднего запаса сырья, материалов и полуфабрикатов, в днях;

П0НЗ — период оборота среднего объема незавершенного производства, в днях;

П0гп — период оборота среднего запаса готовой продукции, в днях.

Содержание