Вопрос 25 – Управление денежными средствами предприятия
Цель управления денежными средствами состоит в том, чтобы инвестировать избыток денежных доходов для получения прибыли, но одновременно иметь их необходимую величину для выполнения обязательств по платежам и одновременного страхования на случай непредвиденных ситуаций.
Управление денежными средствами включает следующие этапы:
– анализ и прогнозирование денежного потока;
– расчет длительности обращения денежных средств (финансовый цикл);
– расчет оптимального уровня денежных средств;
– разработку бюджета денежных средств. Главная цель такого управления – предотвращение появления дефицита денежных средств при одновременной минимизации их среднего остатка.
Для управления денежными средствами на предприятии используются следующие модели:
1 Модель Баумоля, которая показывает необходимые приоритеты управления денежными средствами в стабильных условиях хозяйствования. Считается, что организация имеет некоторую сумму денежных средств, которую постоянно расходует на оплату счетов поставщиков и т. п. Для того чтобы вовремя оплачивать счета, организация должна обладать определенным уровнем ликвидности. Эта модель считается относительно простой и в определенной степени приемлемой для предприятий, характеризующихся стабильными и прогнозируемыми денежными потоками.
2 Модель Миллера и Орра сложнее модели Баумоля, но практичнее. Она ориентирована на использование в нестабильных условиях хозяйствования. В условиях рынка остаток средств на счетах хаотически меняется до тех пор, пока не достигает верхнего или нижнего пределов. В первом случае предприятие должно начинать покупать достаточное количество ценных бумаг для того, чтобы вернуть запас денежных средств к некоторому нормальному уровню (точке возврата). Во втором случае предприятие должно продавать свои ценные бумаги, что в конечном итоге приводит к пополнению запаса денежных средств до нормального предела.
Использование данных моделей управления денежными средствами должно строиться на применении компьютерных средств автоматизации. Вести ежедневный, а иногда ежечасный мониторинг средств на счете невозможно без современных информационных технологий. Как правило, счета предприятия находятся в банке. Поэтому при реализации этих моделей между банком и предприятием должна быть организована система взаимодействия, позволяющая эффективно отслеживать остаток денежных средств на счете и принимать оперативные финансовые решения по его использованию.
- Вопрос 1 - Понятие и сущность финансового менеджмента.
- Вопрос 2 - Базовые концепции финансового менеджмента.
- Вопрос 3 - Источники финансирования деятельности предприятия.
- Вопрос 4 – Система финансового менеджмента
- Вопрос 5 - Рынок капитала (фондовый рынок), участники рынка. Инвестиционные институты.
- Вопрос 6 - Основные финансовые инструменты: первичные ценные бумаги.
- Вопрос 7 - Основные финансовые инструменты: договорные инструменты.
- Вопрос 8 - Основные финансовые инструменты: производные ценные бумаги.
- Вопрос 9 - Управление собственным капиталом предприятия.
- 4 Нераспределенная прибыль
- Вопрос 10 – Управление заемным капиталом предприятия
- Вопрос 11 – Оценка стоимости привлечения заемного капитала из различных источников.
- Вопрос 12 – Управление привлечением банковского кредита.
- Вопрос 13 - Управление финансовым лизингом.
- Вопрос 14 - Управление облигационным займом
- Вопрос 15 - Управление привлечением коммерческого кредита.
- Вопрос 16 - Управление внутренней кредиторской задолженностью.
- Вопрос 17 - Управление структурой капитала.
- Вопрос 18 - Управление структурой затрат предприятия и отдельными группами затрат.
- Вопрос 19 – Управление денежными потоками предприятия
- Вопрос 20 - Управление прибылью предприятия: дивидендная и эмиссионная политика предприятия.
- Вопрос 21 - Политика управления текущими активами и пассивами предприятия.
- Вопрос 22 – Финансовый цикл предприятия
- Вопрос 23 - Управление материально-производственными запасами на предприятии.
- Вопрос 24 - Управление дебиторской задолженностью на предприятии
- Вопрос 25 – Управление денежными средствами предприятия
- Вопрос 26 - Управление основными фондами на предприятии.
- Вопрос 27 - Управление финансовыми рисками предприятия
- Вопрос 28 – Управление инвестициями
- Вопрос 29 – Управление финансами в условиях инфляции
- Вопрос 30 – Внутрифирменное финансовое планирование
- Вопрос 31 – Финансовый контроль на предприятии
- Вопрос 32 – Банкротство предприятий
- Вопрос 33 – Антикризисное управление
- Вопрос 34 – Финансовый менеджмент малого бизнеса
- Вопрос 35 – Корпоративная реструктуризация.
- Вопрос 36 - Информационные технологии в финансовом менеджменте