32. Направления классификации затрат в системе управления предприятием

Классификация затрат должна быть подчинена определенным целям. Существует три направления классификации затрат в зависимости от целей. 1. Классификация затрат для расчета себестоимости и определения прибыли. В данном случае используются традиционные методы класс затр. 1) в зависимости от периодичности повторения затрат – капитальные (единовременные, либо не повторяются, либо повторяются через длительной промежуток времени могут возникать в процессе инвестиционной деятельности, т е при расширении производство, закупки нового оборудования и т.д.); – текущие затраты (возникают в процессе основной деятельности. Повторяются с производством каждого изделия). Все текущие затраты классифицируются по экономическим элементам (единые по содержанию, не делимые элементы). Затраты трудовых ресурсов (з/п, страховые взносы), средства труда (амортизац отчисления) и предметы труда (материальные затраты). 2) для расчета себестоимости в зависимости от стоимости всех статей калькуляции затраты делятся на – прямые (затраты связанные с конкретным видом продукции, они могут быть прямо отнесены на данный вид прод); – косвенные (это затраты, которые не связаны с производством конкретного изделия, они относятся по всем изделиям данного цеха или ко всему предприятию. Поэтому они должны быть отнесены на весть цех или все предприятие). 3) Затраты можно подразделить на – основные (затраты, величина которых зависит от конструкции и технологии изготовления); – накладные (расходы, величина которых зависит от системы организации производства, обслуживания). 4) Затраты – входящие (вся сумма затрат за период производства); – исходящие (которые создали реализованную продукцию). 2. Классификация затрат для принятия управленческих решений. 1) затраты – постоянные (не меняются от объема производства) – переменные (затраты, общая сумма которых изменятеся при изменении объема производства). Удельные затраты - приходящиеся на единицу продукции. При увеличении объема продукции, уменьшается удельная стоимость пост затрат и уменьшается себестоимость. Смешанные затраты – в состав входят как переменные, так и постоянные. Классификация затрат на пост и переем позволяет составлять сметные уравнения затрат по каждому виду затрат. Сметные уравнения показывают характер зависимости данного вида затрат от объема выпуска продукции. 2) При принятии управлен решений различают затраты влияющие на решения и не влияющие. Затраты – релевантные (в сравнительных альтернативных вариантах различаются) – иррелевантные (в сравнительных вариантах развития одинаковы – не влияют на прин управ решений). 3) затраты – бухгалтерские (явные затраты, отражены в бухгалтерских документах) – экономические (кроме явных затрат включают еще затраты упущенных возможностей). Затраты упущенных возможностей – потери дохода, которые возникают при выборе одного из альтернативных вариантов развития за счет отказов от других. 3. Классификация затрат для контроля и анализа. Планирование, анализ и контроль осуществляются по структурным подразделениям. Задачей является не только выяснить по каким видам затрат есть отклонения, оценить эффективность работы руководителя, но и управления. Затраты – регулируемые (затраты, на величину которых может оказываться влияние руководителя); – не регулируемые.