logo
Вопросы_ГАК_Финансы2011

Финансовое планирование на предприятии.

в зависимости от срока, на который составлен план, различают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, Краткосрочные-1 год, Среднесрочные- На период от 1 до 3 лет, Долгосрочные- на период свыше 3 лет.

Наиболее точными, как правило, являются краткосрочные планы. Наименее точные -долгосрочные планы. Гораздо сложнее дать точный прогноз на месяц, чем на один день. Чем длительнее планируемый период, тем больше может возникнуть факторов, малозначимых или неизвестных на данный момент, которые могут существенно повлиять на ситуацию в будущем. Ни один прогноз не может предсказать все будущие форс-мажоры, для этого необходимо уже предвидение. Следовательно, еще раз необходимо подчеркнуть важность наличия механизма корректировки финансового плана с учетом изменения различных внутренних и внешних факторов. При отсутствии такого механизма финансовый план, составленный на 5 лет, может стать нереальным уже через несколько месяцев.

Организационно-иерархическая схема соподчиненности и кооперации планирования 

Периодичность плана

Форма заказа

Структура показателей планирования

Ответственные исполнители плана

Оперативно- календарный

Заказы потребителей

Подетально-натуральные нормы и нормативы

Цехи, участки, бригады

Текущий

Преимущественно заказы потребителеей

Натуральные - по видам изделий, стоимостные - подробно, нормы и нормативы, трудовые - подробно

Цехи, функциональные отделы, лаборатории

Среднесрочный

Заказы потребителей, прогнозы

Укрупненные, стоимостные, натуральные, трудовые, нормы и нормативы

Функциональные отделы, лаборатории, некоторые цехи

Долгосрочный

В основном прогнозы, частично заказы

Укрупненная номенклатура изделий, объемы финансирования, доход

Функциональные отделы, лаборатории, некоторые цехи

Стратегический

Прогнозы

Важнейшие виды продукции, объемы финансирования, эффективность

Отделы: маркетинга, технический, финансовый, капитального строительства