6.7. Управління необоротними активами
Сформовані на початку господарської діяльності підприємства необоротні активи потребують постійного управління ними.
Основними задачами управління необоротними активами є:
визначення можливих форм оновлення основних виробничих засобів на простій та розширеній основі;
визначення потреби в нарощенні необоротних активів для розширення обсягів виробництва;
визначення можливих способів розширення основних виробничих засобів (нове будівництво, розширення, конструкція, технічне переоснащення)
забезпечення ефективного використання раніше сформованих та нововведених основних засобів та матеріальних активів;
формування необхідних фінансових ресурсів для відтворення необоротних активів та оптимізація їх структури;
Оновлення основних засобів на простій основі здійснюється за рахунок поточного, середнього та капітального ремонтів, а також придбання нових видів необоротних активів в межах існуючої на підприємстві потужності виробництва.
Для визначення потреби у прирості необоротних активів у випадку їх розширеного відтворення аналізуються:
необхідні додаткові площі та потужності для збільшення обсягів господарської діяльності;
залишок необоротних активів на початок планового періоду;
планове вибуття необоротних активів у зв’язку з їх фізичним та моральним зносом.
Управління необоротними активами здійснюється по таким етапам: спочатку проводиться аналіз складу; структури необоротних активів; сутність їх придатності; інтенсивності оновлення та ефективності використання. З цією метою визначаються наступні показники:
Коефіцієнт операційних необоротних активів в загальній сумі активів:
Ку – коефіцієнт участі операційних необоротних активів в зазначеній сумі активів підприємства.
, де
ВАс – середня вартість операційних необоротних активів.
ОАс – середня вартість оборотних активів.
Визначений коефіцієнт розраховується в динаміці. Якщо при порівнянні зазначення цього коефіцієнта збільшується, то це позитивно характеризує роботу підприємства, якщо навпаки – негативно.
Коефіцієнт зносу:
, де
Кз – коефіцієнт зносу необоротних активів на кінець періоду, що аналізується.
Зк – сума зносу.
ВАс – середня вартість необоротних активів.
Даний коефіцієнт характеризує сутність фізичного зносу необоротних активів. Цей показник розраховується в динаміці. Збільшення коефіцієнту зносу звітного періоду у порівнянні з минулим періодом негативно характеризує роботу підприємства, а зменшення – навпаки позитивно.
Коефіцієнт придатності необоротних активів:
, де
Кп – коефіцієнт придатності необоротних активів.
ВАз – залишкова вартість необоротних активів.
ВАп – первісна вартість необоротних активів.
Коєфіцієнт рентабельності:
, де
Кр – коефіцієнт рентабельності необоротних активів;
Пч – чистий прибуток підприємства.
ВАс – середня вартість необоротних активів.
- Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План
- 1.1. Сутність фінансового менеджменту
- 1.2. Мета, задачі та функції фінансового менеджменту
- 1.3. Стратегія та політика фінансового менеджменту
- Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту План
- 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- Системи і методи внутрішнього фінансового контролю
- Тема 3. Управління грошовими потоками на підприємстві План
- Поняття грошового потоку і його значення для фінансової діяльності підприємства
- 3.2. Класифікація грошових потоків підприємства
- Етапи управління грошовими потоками
- 3.5. Чинники, що впливають на об'єми і характер формування грошових потоків
- Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- 4.1. Необхідність і сутність визначення вартості грошей у часі
- Методичний інструментарій оцінки вартості грошей за складними відсотками
- 4.2. Майбутня вартість грошей та її визначення
- 4.2.1.Просте компаундирування
- 4.2.2.Компаундирування ануїтетів (ренти).
- 4.3. Теперішня вартість грошей та її визначення
- 4.3.1. Просте дисконтування
- 4.3.2. Дисконтування ануїтетів (ренти)
- 4.4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції
- Тема 5. Управління прибутком План
- 5.1. Формування чистого прибутку в форматі cvp
- Беззбитковий обсяг реалізації та побудова графіка беззбитковості
- Г рафік формування точки беззбитковості в короткому періоді
- 5.3. Ефект операційного левериджу
- Тема 6. Управління активами План
- 6.1. Склад і структура активів підприємства
- 6.2. Зміст і задачі управління оборотними активами
- 6.3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.
- 6.4. Управління дебіторською заборгованістю
- 6.5. Стратегія фінансування поточних активів
- 6.6. Управління грошовими коштами
- 6.7. Управління необоротними активами
- Тема7. Вартість та оптимізація структури капіталу
- 7.1. Капітал підприємства та його сутність
- 7.2. Види капіталу підприємства
- 7.3. Поняття структури капіталу
- 7.4. Теорії структури капіталу
- Тема 8. Управління інвестиціями
- 8.1. Сутність і форми інвестицій
- 8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- 8.3. Управління капітальними інвестиціями
- 8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- 8.5. Управління фінансовими інвестиціями
- 8.6. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- 8.7. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- Тема 9. Управління фінансовими ризиками
- 9.1. Сутність фінансового ризику
- 9.2. Оцінка рівня фінансового ризику
- 9.3. Формування необхідного рівня прибутковості фінансових операцій з урахуванням чинника ризику
- 9.4. Методичний інструментарій оцінки вартості грошових коштів з урахуванням чинника ризику
- Тема 10. Аналіз фінансових звітів План
- 10.1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів
- 10.2. Аналіз бухгалтерського балансу
- 10.3. Оцінка звіту про фінансові результати
- 10.4. Аналіз звіту про рух грошових коштів
- 10.5. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства
- Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- 11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
- 11.2. Фінансова стратегія підприємств
- 11.3. Поточне фінансове планування
- 11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством
- 12.1. Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління підприємством
- 12.2. Система раннього попередження та реагування (српр)
- Прогнозування банкрутства підприємства
- Управління фінансовою санацією підприємства
- Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління
- Література
- 49600, М. Дніпропетровськ – 5, пр. Гагаріна, 4