5.1. Формування чистого прибутку в форматі cvp

Основу формування власних внутрішніх фінансових ресурсів підприємства, направлених на виробничий розвиток, складає операційний прибуток, який характеризує один з найважливіших результатів фінансової діяльності підприємства. На нього припадає 90 – 95% загальної суми балансового прибутку. Тому управління формуванням прибутку підприємства розглядається звичайно як процес формування операційного прибутку.

Основною метою управління формуванням операційного прибутку підприємства є виявлення основних чинників, що визначають його кінцевий розмір, і пошук резервів подальшого збільшення його суми.

Механізм управління формуванням операційного прибутку будується з урахуванням тісного взаємозв'язку цього показника з об'ємом реалізації продукції, доходів і витрат підприємства. Система цього взаємозв'язку, що одержала назву «Взаємозв'язок витрат, об'єму реалізації і прибутку» (Cost – Volume – Profit – relationships, “CVP”) дозволяє виділити роль окремих чинників у формуванні операційного прибутку і забезпечити ефективне управління цим процесом на підприємстві.

Механізм цієї системи передбачає послідовне формування різних видів операційного прибутку підприємства:

1. маржинальний прибуток. Його розрахунок здійснюється по наступних формулах:

МПо = ВДо – ПДВ – Взм;

МПо = ЧДо – Взм, де

МПо – сума маржинального прибутку в даному періоді;

ВДо – сума валового доходу в даному періоді;

ЧДо – сума чистого доходу в даному періоді;

Взм – сума змінних витрат.

чистий операційний прибуток (до сплати податків). Розрахунок здійснюється по наступних формулах:

ЧПо = ВДо – ПДВ – Взм – Впост;

ЧПо = ЧДо – Взм – Впост;

ЧПо = МП – Впост;

Де ЧПо – сума чистого операційного прибутку в даному періоді;

Впост – постійні витрати в даному періоді.