11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
Система фінансового планування на підприємстві включає в себе три основні підсистеми:
перспективне фінансове планування;
поточне фінансове планування;
оперативне фінансове планування.
Кожна із цих підсистем включає певні форми фінансових планів, їх зміст та чіткі межі періодів, на які ці плани розробляються.
Фінансове планування є необхідним для фінансового забезпечення розширення кругообігу виробничих засобів, досягнення високої результативності виробничо-господарської діяльності, створення умов, які забезпечили б платоспроможність та фінансову стійкість підприємства. Ринок ставить високі вимоги до якості фінансового планування, оскільки нині за негативні наслідки своєї діяльності відповідає само підприємство. За нездатності врахувати несприятливу ринкову кон’юнктуру підприємство стає банкрутом і підлягає ліквідації з відповідними негативними наслідками для засновників.
Мета фінансового планування на підприємстві – забезпечення оптимального розміру коштів, необхідних для успішної господарської діяльності, а в кінцевому підсумку – досягнення прибутковості підприємства. Планування направлено, з одного боку, на усунення помилкових дій в області фінансів, а з іншого – на зменшення невикористаних внутрішніх резервів.
Фінансове планування має орієнтуватися на ринкову кон’юнктуру, враховувати ймовірність настання певних подій і одночасно розробляти моделі поведінки підприємства за зміни ситуації з матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами.
Фінансове планування – це процес визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямками їх цільового використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками підприємства у плановому періоді.
Основними задачами фінансового планування на підприємстві є:
забезпечення необхідними фінансовими ресурсами виробничої, інвестиційної і фінансової діяльності;
врахування інтересів підприємства, акціонерів та інших інвесторів при розподілі прибутку;
визначення ефективних напрямів вкладення капіталу, оцінка раціональності його використання;
установлення раціональних фінансових відносин із суб’єктами господарювання; банками, інвестиційними фондами, страховими компаніями;
забезпечення виконання зобов’язань підприємств перед бюджетом і державними цільовими фондами, банками та іншими кредиторами;
виявлення внутрішньогосподарських резервів та мобілізація всіх видів ресурсів з метою збільшення прибутку від звичайної діяльності, зростання інших доходів, включаючи і позареалізаційні;
забезпечення контролю за фінансовим станом, платоспроможністю і кредитоспроможністю підприємства.
Умови ринкової економіки вимагають від підприємств якісного фінансового планування, оскільки вони відповідають за всі негативні наслідки і прорахунки розроблених планів.
Фінансове планування дає змогу підприємству визначити:
розмір грошових коштів, що може мати підприємство в своєму розпорядженні;
джерела їх надходження;
відповідність фінансових ресурсів обсягу накреслених завдань;
частину коштів, яка має бути перерахована в бюджет, державні цільові фонди, банкам та іншим кредиторам;
механізм розподілу та використання прибутку на підприємстві;
ступінь забезпечення реальної збалансованості планових витрат і доходів підприємства на принципах самоокупності та самофінансування.
В процесі фінансового планування використовуються різні методи: балансовий; нормативний; розрахунково-аналітичний; оптимізації планових рішень; моделювання.
Зміст балансового методу полягає в тім, що не тільки балансуються підсумкові показники доходів і витрат, а для кожної статті витрат зазначаються конкретні джерела покриття.
Суть нормативного способу фінансового планування полягає в тім, що на основі встановлених фінансових норм та техніко-економічних нормативів розраховується потреба суб’єкта підприємницької діяльності у фінансових ресурсах та визначаються джерела цих ресурсів. Згаданими нормативами є ставки податків, ставки зборів та внесків, норми амортизаційних відрахувань, норми оборотних коштів. Норми та нормативи бувають галузевими, регіональними та індивідуальними.
За використання розрахунково-аналітичного методу планові показники розраховуються на підставі аналізу фактичних фінансових показників, які беруться за базу, та їх зміни в плановому періоді.
- Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План
- 1.1. Сутність фінансового менеджменту
- 1.2. Мета, задачі та функції фінансового менеджменту
- 1.3. Стратегія та політика фінансового менеджменту
- Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту План
- 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- Системи і методи внутрішнього фінансового контролю
- Тема 3. Управління грошовими потоками на підприємстві План
- Поняття грошового потоку і його значення для фінансової діяльності підприємства
- 3.2. Класифікація грошових потоків підприємства
- Етапи управління грошовими потоками
- 3.5. Чинники, що впливають на об'єми і характер формування грошових потоків
- Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- 4.1. Необхідність і сутність визначення вартості грошей у часі
- Методичний інструментарій оцінки вартості грошей за складними відсотками
- 4.2. Майбутня вартість грошей та її визначення
- 4.2.1.Просте компаундирування
- 4.2.2.Компаундирування ануїтетів (ренти).
- 4.3. Теперішня вартість грошей та її визначення
- 4.3.1. Просте дисконтування
- 4.3.2. Дисконтування ануїтетів (ренти)
- 4.4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції
- Тема 5. Управління прибутком План
- 5.1. Формування чистого прибутку в форматі cvp
- Беззбитковий обсяг реалізації та побудова графіка беззбитковості
- Г рафік формування точки беззбитковості в короткому періоді
- 5.3. Ефект операційного левериджу
- Тема 6. Управління активами План
- 6.1. Склад і структура активів підприємства
- 6.2. Зміст і задачі управління оборотними активами
- 6.3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.
- 6.4. Управління дебіторською заборгованістю
- 6.5. Стратегія фінансування поточних активів
- 6.6. Управління грошовими коштами
- 6.7. Управління необоротними активами
- Тема7. Вартість та оптимізація структури капіталу
- 7.1. Капітал підприємства та його сутність
- 7.2. Види капіталу підприємства
- 7.3. Поняття структури капіталу
- 7.4. Теорії структури капіталу
- Тема 8. Управління інвестиціями
- 8.1. Сутність і форми інвестицій
- 8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- 8.3. Управління капітальними інвестиціями
- 8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- 8.5. Управління фінансовими інвестиціями
- 8.6. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- 8.7. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- Тема 9. Управління фінансовими ризиками
- 9.1. Сутність фінансового ризику
- 9.2. Оцінка рівня фінансового ризику
- 9.3. Формування необхідного рівня прибутковості фінансових операцій з урахуванням чинника ризику
- 9.4. Методичний інструментарій оцінки вартості грошових коштів з урахуванням чинника ризику
- Тема 10. Аналіз фінансових звітів План
- 10.1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів
- 10.2. Аналіз бухгалтерського балансу
- 10.3. Оцінка звіту про фінансові результати
- 10.4. Аналіз звіту про рух грошових коштів
- 10.5. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства
- Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- 11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
- 11.2. Фінансова стратегія підприємств
- 11.3. Поточне фінансове планування
- 11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством
- 12.1. Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління підприємством
- 12.2. Система раннього попередження та реагування (српр)
- Прогнозування банкрутства підприємства
- Управління фінансовою санацією підприємства
- Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління
- Література
- 49600, М. Дніпропетровськ – 5, пр. Гагаріна, 4