Тема №10. Управление пассивами. Выбор источников финансирования.
Задачи управления пассивами включают в себя формирование структуры капитала компании, разработку политики привлечения капитала на наиболее выгодных для компании условиях и в наиболее выгодной комбинации собственных и заемных средств, определение принципов дивидендной политики.
Основными принципами формирования капитала являются:
Учет перспектив развития хозяйственной деятельности предприятия;
Обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых активов предприятия;
Обеспечение оптимальности структуры капитала в целях эффективного использования;
Обеспечение минимизации затрат по формированию капитала из различных источников;
Обеспечение эффективного использования капитала в процессе хозяйственной деятельности.
Пассивы предприятия представляют собой решения по выбору источников финансирования имущества предприятия.
В финансовом менеджменте под внутренними и внешними источниками финансирования понимают соответственно собственные и привлеченные (в том числе заемные) средства.
структура пассива баланса, характеризующего источники средств, показывает, что основными их видами являются:
внутренние источники (средства собственников или участников в виде уставного капитала, нераспределенной прибыли и фондов собственных средств). Собственный капитал является основным источником финансирования.
заемные средства (ссуды и займы банков и прочих инвесторов), временно привлеченные средства (кредиторы).
Причины их образования, а также величина и доля в общей сумме источников средств могут быть различными.
Yandex.RTB R-A-252273-3
- Тема №1 Задачи и функции финансового менеджмента
- Тема №2 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента. Экономическая интерпретация статей бухгалтерского баланса.
- Основные показатели учета и отчетности, используемые в финансовом менеджменте.
- Экономическая интерпретация статей баланса.
- Тема №3. Этапы формирования прибыли предприятия
- Форма Отчета о прибылях и убытках Отчет о прибылях и убытках за 6 месяцев 2010 г.
- Тема №4. Управление необоротными активами
- Тема №5 Управление оборотными средствами.
- Тема №6. Управление производственными запасами
- Тема №7 Управление дебиторской задолженностью
- Тема №8 Управление денежными средствами.
- Косвенный метод
- Расчет финансового цикла
- Анализ потока денежных средств
- Определение оптимального уровня денежных средств
- Тема № 9 Ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость и рентабельность предприятия. Сущность и взаимосвязь.
- Финансовая устойчивость предприятия
- Рентабельность предприятия
- Основная дилемма финансового менеджмента: либо рентабельность, либо ликвидность
- Тема №10. Управление пассивами. Выбор источников финансирования.
- Финансирование за счет собственных средств.
- Финансирование за счет заемных средств.
- Тема №11. Цена капитала. Управление структурой капитала
- Тема №12. Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового левериджа.
- Тема № 13. Порог рентабельности и запас финансовой прочности
- Запас финансовой прочности
- Тема №14. Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа.
- Тема № 15. Финансовое планирование.
- Тема № 16. Совмещение долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.
- Тема № 17 Основы финансового анализа.
- Тема № 18. Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности
- Тема №19. Углубленный анализ финансово-хозяйственной деятельности.
- 2. Оценка и анализ экономического потенциала.
- Анализ динамики валюты бухгалтерского баланса
- Оценка платежеспособности и ликвидности.
- Анализ ликвидности баланса
- Коэффициенты ликвидности
- Анализ денежных потоков.
- Классификация и методы измерения денежных потоков.
- Оценки финансовой устойчивости предприятия
- Типы финансовой устойчивости предприятия
- Анализ деловой и рыночной активности предприятия.
- Анализ эффективности использования оборотных активов.
- Оценка рыночной активности предприятия.
- Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия. Анализ динамики и структуры финансовых результатов.
- Система показателей для оценки рентабельности.