logo
ГОСЫ

72.Управление текущими затратами. Значение операционного анализа в текущей деятельности предприятия.

Затраты (издержки) - это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции. Они занимают наибольший удельный вес во всех затратах предприятия и содержат затраты по использованию в процессе производства продукции сырья и материалов, основных производственных фондов, комплектующих изделий, топлива и энергии, оплате труда и т.д. Управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообраз­на и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

К основным задачам управленческого учета относят:расчет себестоимости произведенной продукции и определение,размера полученной прибыли;принятие управленческого решения и планирование;контроль и регулирование производственной деятельности цент­ров ответственности.

Одним из важнейших показателей, характеризующих работу промышленных предприятий, является себестоимость продукции (услуг). Себестоимость – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском продукции и оказанием услуг. Особую важность имеет то, что себестоимость является тем показателем, по которому можно судить об эффективности функционирования производства, о конкурентоспособности предприятия. По мнению специалистов, управление затратами на предприятии включает:– знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;– знание закономерностей поведения разных видов затрат;– прогноз того, где, когда и в каких объемах необходимы дополнительные ресурсы;– умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;– систематическое выявление и использование резервов снижения затрат и себестоимости в целом;– организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;– сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учет;– вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат.

Операционный анализ деятельности предприятия — очень важная часть управленческого учёта, элемент управления расходами, смыслом которого является изучение зависимостей финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов от издержек и производственных объемов и реализации продукции, товаров, услуг. Данный вид анализа не зря считается наиболее эффективным способом планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Этот вид анализа может быть использован в ценообразовании. В отличие от внешнего финансового анализа, результаты операционного (внутреннего) анализа зачастую являются коммерческой тайной того или иного предприятия. Результатом такого операционного анализа являются наиболее выгодные сочетания переменных затрат, цены и объёма продаж. Именно поэтому этот анализ невозможен без распределения затрат на переменные и постоянные. Проводя операционный анализ деятельности предприятия необходимо определить такие показатели как:

маржинальный доход;

безубыточный объем реализации, безубыточная выручка от продаж;

маржинальный запас прочности = (фактическая выручка – пороговая выручка)/ фактическая выручка * 100%;

операционный леверидж.- показывает во сколько раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж. Зная операционный рычаг можно прогнозировать изменение прибыли при изменении выручки.

Операционный анализ деятельности предприятия зачастую называют анализом безубыточности, так как он дает нам возможность рассчитать такую сумму или объем продаж, при которых прибыль равняется затратам. Бизнес не несёт убытков, но и не приносит прибыли. Точка безубыточности – это граница, которую должно превысить предприятие, для того, чтобы выжить.