1. Бюджетирование текущей деятельности. Виды операционных бюджетов. Методы бюджетирования «сверху-вниз» и «снизу-вверх», «с нуля» и «от достигнутого».

Бюджетирование – процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.

Существует два основных вида бюджета. Первый – операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов. Базой для разработки последнего являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы). Второй – финансовый бюджет состоит из трёх финансовых документов: прогноз отчёта о прибылях и убытках, прогноз отчёта о движении денежных средств, прогноз бухгалтерского баланса.

Можно выделить следующие основные подходы к организации процесса бюджетирования: «сверху вниз»; «снизу вверх»; «с нуля»; «от достигнутого». Подход «сверху – вниз» означает, что высшее руководство осуществляет процесс бюджетирования с минимальным привлечением менеджеров подразделений и отделов нижнего уровня. Подход «снизу – верх» применяется на больших предприятиях, где руководители отделов составляют бюджеты участков, отделов, которые потом обобщаются в бюджеты цеха, производства и завода соответственно. Подход в бюджетировании «с нуля» предполагает, что менеджеры каждый раз должны обосновывать показатели бюджета, словно деятельность осуществляется впервые. Этот метод требует от каждого бюджетного центра детального анализа деятельности для выявления неэффективных операций и выбора наиболее выгодных направлений использования ресурсов. Приростное бюджетирование или подход «от достигнутого» предполагает, что составление бюджетов происходит на основе фактических результатов, достигнутых в предыдущем периоде.