3.4. Організаційне забезпечення виконання антикризових заходів.

Антикризове управління підприємством — це спеціальним чином організована підсистема управління, яка має комплексний, системний характер, націлена на найбільш оперативне виявлення ознак кризи та створення відповідних передумов для їх своєчасного подолання з метою забезпечення відновлення життєздатності суб'єкта підприємницької діяльності, недопущення виникнення ситуації його банкрутства та запобігання її виникненню в майбутньому.

Підсистема антикризового управління (ПАУ) призначена для цільового планування, організації та інституалізації дій та ресурсів, мотивації ефективної антикризової діяльності та контролю, необхідної для превентивної (запобіжної), «кризової» та «посткризової» діяльності, спрямованої на захист (мінімізацію) впливу кризових явищ та пов'язаних з цим втрат.

Загальними принципами побудови ПАУ є:

Повнота відповідальності за результати розробки та впровадження антикризових заходів;

Координація виконання комплексу функцій управління на різних стадіях розвитку кризових явищ;

Взаємозв'язок діяльності ПАУ з іншими організаційними формуваннями всередині та поза

межами підприємства, залучених до участі у виконанні антикризових заходів;

Концентрація у єдиному органі управління прав, обов'язків та відповідальності за виконання окремого завдання (сукупності взаємозалежних завдань або розділу антикризової програми;

Повна відповідність механізмів контролю виконання антикризових заходів обсягам компетенції щодо прийняття (коригування) рішень за окремими завданнями з виконання антикризових планів та програм.

Основні функціональні сфери антикризового управління у системі управління підприємством:

1. інформаційно-аналітична — забезпечення своєчасною, повною і достовірною інформацією на усіх етапах прийняття рішень щодо подолання кризи, а також у передкризовий та післякризовий період;

2. планова, яка є оформленням прийняття рішень — підготовка, оцінка і вибір варіантів антикризової програми, керування відповідними фінансовими і матеріальними ресурсами та фондами;

3. організаційна — координація діяльності працівників антикризової підсистеми та інших співробітників, у яких передбачено здійснення антикризової діяльності, залучення персоналу та зовнішніх консультантів до реалізації ситуаційних планів, а також антикризової програми;

4. соціально-психологічна — створення сприятливої атмосфери для праці в умовах високого інформаційно-емоційного перевантаження та вирішення конфліктних ситуацій.

Загальними функціями ПАУ є:

• моніторинг кризових явищ в середовищі функціонування підприємства;

• розробка, впровадження та контроль за виконанням заходів по запобіганню, пом'якшенню та ліквідації кризових явищ;

• сприяння внесенню змін в систему господарювання підприємства за рахунок коригування програм, планів розвитку, визначення потреб в освоєнні контроллінгу;

• вдосконалення систем управління за рахунок чіткого розподілу повноважень між існуючими підсистемами та підсистемою антикризового управління (ПАУ);

• методичне забезпечення аналізу, діагнозу, прогнозу, планування, мотивації, контролю діяльності підприємства в антикризовому режимі;

• проведення консультаційно-орієнтаційної та мотиваційної роботи з питань антикризового управління, підготовка кадрів певного фаху.

ПАУ має коригувати свою діяльність в залежності від стадії розвитку кризи, тобто значимість окремих функцій змінює своє значення.