1.4. Типи антикризової реакції та антикризового управління

Свідоме формування та здійснення управлінського впливу — передумова антикризової діяльності, у якій поєднані об'єктивні чинники та суб'єктивні оцінки, висновки, відповідні дії та їх послідовність. Поведінка підприємств в умовах формування, розвитку та у процесі подолання кризових явищ значним чином впливає на його подальшу долю. Найбільш ефективні результати можуть бути отримані за умов управління «за слабкими сигналами», коли підприємство завчасно реєструє зміни кризотвірних факторів та розробляє відповідні антикризові заходи.

Управління «за слабкими сигналами» — наголошує на необхідності відслідковувати та враховувати при високих рівнях нестабільності середовища «слабкі сигнали» про зміни в ньому і, орієнтуючись на ці сигнали, заздалегідь готувати відповідні альтернативні рішення. «Слабкі сигнали» мають властивість посилюватися, вимагаючи все більших зусиль та витрат на їх подолання при нарощуванні дефіциту часу. Підприємство має час підготувати відповідні заходи до моменту, коли нова загроза або можливість її подальшого розвитку висвітяться у повній мірі. Підприємство буде в змозі впровадити відповідну програму дій, яка й дозволить здійснити реакцією на зміни.