Планирование ресурсов производства (mrp II). Основные понятия, принципы.

MRP II (Manufacturing Resource Planning — Планирование производственных ресурсов). MRP II представляет собой методологию, направленную на более широкий охват ресурсов предприятия, нежели MRP. В отличие от MRP, в системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении.

Важнейшая функция MRP II состоит в обеспечении всей необходимой информацией тех, кто принимает решения в сфере управления финансами. MRP II сообщает об объемах и сроках поставки изделий покупателям, что позволяет прогнозировать поступление денежных средств.

Бизнес-планирование здесь по-прежнему не явл составной частью стандарта, а предоставляет исходную информацию для принятия плановых решений более низкого уровня, последовательно уточняющих план путем расширения и детализации объектов планирования, приближения горизонта планирования, уменьшения интервала планирования, а также перехода от стоимостных единиц измерения к натуральным. Разработанные детальные планы, подлежащие исполнению, получают стоимостное выражение посредством калькуляции себестоимости продукции, учета реализации, снабженческих и производственных операций. Рассчитанные фактические затраты сравниваются с плановыми (или нормативными), и отклонения служат основой для принятия управленческих решений, относящихся к следующим плановым периодам. Структура планового механизма в стандарте MRP II представлена на рис.

Характеризуя MRP II в целом, можно сказать, что его механизм опирается на три базовых принципа: иерархичность, интерактивность, интегрированность.

Иерархичность означает разделение планирования на уровни, соответствующие зонам ответственности разных ступеней управленческой лестницы предприятия.

Интерактивность систем обеспечивается заложенным в него блоком моделирования. Сущ-ет возм-сть "проигрывания" вероятных ситуаций на предмет исследования их влияния на результаты деятельности предприятия в целом или его структурных подразделений в частности.

Интегрированность обеспеч-ся объединением всех основн функциональн областей деятельности предприятия на оперативном ур-не (в пределах горизонта планирования продолжительностью до одного года), связанных с материальными и финансовыми потоками на предприятии. MRP II охватывает такие функции предприятия, как планирование производства, снабжение производства, сбыт продукции, исполнение плана производства, учет затрат, складской учет, управление спросом и т. д.

Характеристика модулей MRP II:

• Планирование продаж и операций.

• Управление спросом. Управление спросом связывает следующие функции предприятия: прогнозирование спроса, работу с заказами покупателей, дистрибуцию, движение материалов и сборочных единиц между производственными площадками компании.

• Главный календарный план производства (Master Production Schedule). В этом модуле фиксируется план производства, как правило, исходя из номенклатурных позиций независимого спроса, т. е. "что производить, когда производить, сколько производить".

• Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning)-ядро любой системы MRP II.

• Подсистема спецификаций (BOM Subsystem) определяет отношения между номенклатурными позициями в рамках структур продуктов и основана на описании спецификаций (BOM).

• Подсистема операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem) необходима для подержания в актуальном состоянии данных о запасах номенклатурных позиций и основывается на совокупности типов операций с запасами, предварительно описанных и влекущих за собой заранее определенные последствия.

• Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem). Используется для работы (добавления, удаления, изменения) с заказами, изготовление и закупка которых начаты, но еще не завершены и не закрыты.

• Оперативное управление производством (Shop Floor Control или Production Activity Control), или, иначе говоря, планирование и диспетчирование работы цеха позволяет видеть календарный план работы цеха над производственными заказами с позиций как цеха, так и рабочего центра и производственных операций, а также отслеживать его фактическое выполнение.

• Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning - CRP) позволяет представить картину загрузки рабочих центров согласно производственной программе. Модуль позволяет прогнозировать возможные проблемы с мощностями и вовремя их разрешать.

• Управление входным/выходным материальным потоком (Input/Output Control) призван контролировать исполнение плана использования производственных мощностей, разработанного на уровне CRP. Этот модуль позволяет оценить, выполнен ли план по загрузке производственных мощностей.

• Управление снабжением (Purchasing). Модуль помогает контролировать реализацию этих заявок посредством их преобразования в заказы на закупку.

• Планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning - DRP) предназначен для обеспечения планирования в том случае, когда предприятие имеет территориально распределенную структуру с несколькими удаленными друг от друга площадками.

• Инструментальное обеспечение (Tooling или Tool Planning and Control). Для некоторых компаний календарное планирование инструментального обеспечения производства не менее важно, нежели календарное планирование потребности в материалах и производственных мощностях.

• Интерфейс с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces). MRP II предоставляет инф, необходимую для осуществления финансового планирования, однако собственно функции финансового анализа и планирования в MRP II не включены. Именно поэтому говорят об интерфейсе с финансовым планированием. Из MRP II информация для финансового планирования извлекается непосредственно из функционирующей производственной системы.

• Моделирование (Simulation). Система MRP II представляет собой подробную и точную модель производственного бизнеса. Следовательно, появляется возможность установить, как изменения параметров событий повлияют на результат работы предприятия. MRP II помогает отвечать на вопросы типа "что будет, если...".

• Оценка деятельности (Performance Measurement). Система MRP II должна иметь критерии оценки эффективности предприятия, т. е. нужна система показателей, по которым руководство предприятия будет судить об успешности деятельности компании в целом и отдельных ее подразделений.