5.4. Особенности внутрифирменного планирования на Западе

Функционирование предприятий в условиях рынка резко повышает значение плановой работы на предприятии и требования к составленному плану.

Наиболее эффективно работающую зарубежную компанию отличает высокий уровень внутрифирменного планирования.

Предприятия за рубежом при планировании ориентируется на возможности сбыта своей продукции. Исходя из этого, они планируют: объёмы продаж прибыль издержки производства капитальные вложения потребность в кредитах источники их погашения и др. Основные разделы плана здесь:

1. сбыт

2. производство и закупки

3. финансы

При этом все разделы плана тесно взаимосвязаны (высокий уровень планирования). Процесс планирования проходит 4 этапа:

1. Разработка общих целей функционирования предприятия.

2. Разработка конкретных детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет).

3. Определение путей и средств достижения поставленных целей.

4. Контроль за осуществлением поставленных целей путём сопоставления плановых и фактических показателей.

Планирование отталкивается от фактических данных работы предприятия за предыдущий период. Следовательно, точность фактических данных определяет надёжность плановых показателей.

Поэтому в зарубежных экономиках большое значение придаётся бухучёту и статистическим методам обработки данных.

Исходными данными при планировании деятельности предприятия являются показатели рынка.

Всё это – первая ступень планирования.

Вторая ступень планирования — составление плановых заданий по различным направлениям для производственных участков в количественных и стоимостных показателях. Объекты долгосрочного планирования (ОДП):

• организационная структура предприятия

• производственная мощность

• капитальные вложения

• потребность в финансовых средствах

• исследования и разработки

• доля рынка

Объекты краткосрочного планирования (РКП):

• план товарооборота

• план рекламных мероприятий

• план по сырью

• производственный план

• план по труду

• план движения запасов готовой продукции

При этом планирование отталкивается от так называемых "узких мест". Для производственных подразделений предприятия основное значение имеют два показателя:

1. номенклатура продукции с максимальной степенью детализации и количества по видам продукции;

2. издержки производства; издержки в зарубежных фирмах планируются и учитываются по участкам.

Планирование осуществляется понедельно, подекадно (реже ежемесячно). Основными условиями обеспечения надёжности системы планирования в зарубежных фирмах считаются:

• снижение издержек на продукцию;

• повышение качества продукции;

• расширение потребительских свойств продукции.

Только в этом случае можно выжить в условиях жёсткой конкуренции.