Методи управління

Реалізація функції управління здійснюється за допомогою методів управління.

Методи управління – це організація та застосування прийомів і способів для досягнення певного ефекту у процесі діяльності.

Методи управління діляться на:

1) Економічні.

2) Соціально-психологічні.

3) Організаційні.

• Содержание

  • Міністерство освіти, науки, молоді та спорту україни двнз «криворізький національний університет»
  • Методичні вказівки
  • Кривий Ріг – 2012р.
  • Зміст та структура самостійної роботи
  • Заочної форми навчання
  • Прискореної форми навчання
  • Тематичний зміст дисципліни
  • Змістовий модуль №1.
  • Ефективність як економічна категорія.
  • Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів
  • Змістовий модуль №2. Методика оцінки ефективності капітальних вкладень (статичний та динамічний методи)
  • Змістовий модуль №3. Управління фінансово-виробничою діяльністю і капіталом підприємства
  • Змістовий модуль №4. Інвестиційна діяльність і прогнозування діяльності суб’єкта господарювання
  • Теми лекційного матеріалу для проведення поточного контролю за модулями:
  • Основні принципи управління за Тейлором:
  • Основні положення системи управління за Тейлером:
  • Принципи управління за Емерсоном:
  • Принципи управління за Файолем:
  • Тема 2. Господарське рішення і ефективність виробництва
  • Управління виробництвом і його основні функції.
  • Методи управління
  • Класифікація господарських рішень
  • Класифікація господарських рішень:
  • Тема 3. Ефективність як економічна категорія
  • Тема 4. Загальна методика оцінки економічної ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу
  • 1 Етап: Вибір системи показників ефективності.
  • 2 Етап: Вибір критеріїв для оцінки ефективності.
  • 3 Етап: Приведення варіантів оцінки ефективності до порівняльного виду.
  • 4 Етап: Розрахунок системи показників ефекту, витрат та ефективності.
  • 5 Етап: Оцінка ступеню ефективності за вибраними критеріями.
  • Тема 5. Урахування фактору часу при оцінці економічної ефективності
  • Вплив фактору часу на розмір економічного ефекту
  • Методика вибору найбільш ефективного варіанту прийняття управлінського рішення з урахуванням фактору часу:
  • Тема 6. Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів і поточних витрат
  • Змістовий модуль №2. Методика оцінки ефективності капітальних вкладень (статичний та динамічний методи)
  • Тема 7. Управління економічною ефективністю застосованих ресурсів і поточних витрат
  • І етап: Аналіз ефективності ресурсів і витрат.
  • Іі етап. Оцінка основних факторів формування показників ресурсів і витрат, та визначення їх впливу на економічну ефективність.
  • Ііі етап. Оцінка чутливості показників ефективності.
  • Тема 8. Оцінка економічної ефективності одноразових витрат (капітальних вкладень) (статичний метод)
  • Тема 9. Визначення порівняльної економічної ефективності одноразових витрат (динамічний метод)
  • Тема 10. Визначення економічного ефекту від застосування найбільш ефективного варіанту. Визначення нормативів економічної ефективності
  • Тема 11. Напрями підвищення ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу
  • Змістовий модуль №3 Управління фінансово-виробничою діяльністю і капіталом суб’єкта господарювання
  • Тема 12. Управління грошовими потоками
  • Тема 13. Управління прибутком
  • Тема 14. Управління активами
  • Принципи формування активів підприємства
  • Аналіз складу оборотних активів.
  • Управління рухом коштів
  • Управління дебіторською заборгованістю
  • Управління виробничими запасами
  • Стратегія фінансування поточних активів
  • Склад необоротних активів, їх класифікація
  • Етапи управління необоротними активами
  • Оновлення та фінансування необоротних активів
  • Тема 15-16. Управління власним та позиковим капіталом
  • Вартість капіталу
  • Середньозважена вартість капіталу і шляху її зменшення
  • Управління структурою капіталу
  • Інвестиційна діяльність підприємства з урахуванням ризиків і планування її на перспективу
  • Тема 17. Управління інвестиціями
  • Управління реальними інвестиціями
  • Прості методи швидкої попередньої оцінки інвестиційних проектів.
  • Простий метод окупності капітальних вкладень
  • Методи оцінки інвестицій з урахуванням часу
  • Метод внутрішньої норми прибутку (іrr).
  • Графічний метод
  • Метод еквівалентної річної вартості (приведених витрат)
  • Управління фінансовими інвестиціями
  • Тема 18. Управління фінансовими ризиками
  • Кількісний вимір ризику
  • Тема 19. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
  • Методи фінансового прогнозування
  • Тема 20. Антикризове фінансове управління підприємством
  • Управління фінансовою санацією підприємства
  • Досудова санація
  • План санації в ході провадження справи про банкрутство
  • Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління
  • Глосарій
  • Додатки
  • Рух грошових коштів (непрямий метод)