Тема 4. Загальна методика оцінки економічної ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу
Методичні вказівки до вивчення теми
В умовах ринкової економіки необхідний принципово новий підхід до визначення ефективності діяльності підприємств ГМК, зумовлений появою різних організаційно-правових форм, власників капіталу, видів ресурсів тощо.
До недавнього часу, за умов командно-адміністративного регулювання економікою, якість методичного забезпечення оцінки ефективності на різних рівнях господарювання була на недостатньо високому рівні і далеко не повною мірою в сучасних умовах відповідає вимогам, пов'язаним з трансформацією економіки. Крім того, існує певна специфіка застосування методик оцінки ефективності для підприємств ГМК, тому необхідно їх всебічно розглянути, що робить можливим використання їх на практиці.
При визначенні методики оцінки ефективності діяльності підприємств ГМК необхідне врахування специфічних особливостей функціонування цих підприємств та їх впливу на ефективність, а саме:
підприємства ГМК не мають достатньої свободи у виборі свого місцезнаходження, оскільки утворюються на місці видобутку залізорудної сировини, тому у підприємців можуть виникати додаткові витрати, пов’язані із цим (наприклад, витрати на транспортування);
на підприємствах ГМК необхідно вести постійні роботи з підготовки нових ділянок шарів й горизонтів задля підтримання виробничої потужності підприємств, що призводить до додаткових капітальних та поточних витрат;
умови роботи працівників на підприємствах ГМК менш комфортні, ніж на підприємствах інших галузей, тому необхідне додаткове витрачання коштів на компенсацію за особливі умови праці.
підприємства ГМК відрізняються від інших підприємств більш складними умовами організації виробництва та праці, що обтяжує загальну координацію й організацію робіт, впливає на результати діяльності підприємств та окремих працівників;
виробництво на підприємствах ГМК ресурсомістке та енергомістке, тому ефективне використання ресурсів є одним з важливих елементів зниження собівартості продукції та підвищення кінцевих результатів діяльності підприємств.
Все наведене необхідно враховувати при визначенні системи показників ефективності та виборі критеріїв їх оцінки.
Загальна методика оцінка ефективності діяльності підприємств ГМК містить у собі наступні етапи:
- Міністерство освіти, науки, молоді та спорту україни двнз «криворізький національний університет»
- Методичні вказівки
- Кривий Ріг – 2012р.
- Зміст та структура самостійної роботи
- Заочної форми навчання
- Прискореної форми навчання
- Тематичний зміст дисципліни
- Змістовий модуль №1.
- Ефективність як економічна категорія.
- Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів
- Змістовий модуль №2. Методика оцінки ефективності капітальних вкладень (статичний та динамічний методи)
- Змістовий модуль №3. Управління фінансово-виробничою діяльністю і капіталом підприємства
- Змістовий модуль №4. Інвестиційна діяльність і прогнозування діяльності суб’єкта господарювання
- Теми лекційного матеріалу для проведення поточного контролю за модулями:
- Основні принципи управління за Тейлором:
- Основні положення системи управління за Тейлером:
- Принципи управління за Емерсоном:
- Принципи управління за Файолем:
- Тема 2. Господарське рішення і ефективність виробництва
- Управління виробництвом і його основні функції.
- Методи управління
- Класифікація господарських рішень
- Класифікація господарських рішень:
- Тема 3. Ефективність як економічна категорія
- Тема 4. Загальна методика оцінки економічної ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу
- 1 Етап: Вибір системи показників ефективності.
- 2 Етап: Вибір критеріїв для оцінки ефективності.
- 3 Етап: Приведення варіантів оцінки ефективності до порівняльного виду.
- 4 Етап: Розрахунок системи показників ефекту, витрат та ефективності.
- 5 Етап: Оцінка ступеню ефективності за вибраними критеріями.
- Тема 5. Урахування фактору часу при оцінці економічної ефективності
- Вплив фактору часу на розмір економічного ефекту
- Методика вибору найбільш ефективного варіанту прийняття управлінського рішення з урахуванням фактору часу:
- Тема 6. Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів і поточних витрат
- Змістовий модуль №2. Методика оцінки ефективності капітальних вкладень (статичний та динамічний методи)
- Тема 7. Управління економічною ефективністю застосованих ресурсів і поточних витрат
- І етап: Аналіз ефективності ресурсів і витрат.
- Іі етап. Оцінка основних факторів формування показників ресурсів і витрат, та визначення їх впливу на економічну ефективність.
- Ііі етап. Оцінка чутливості показників ефективності.
- Тема 8. Оцінка економічної ефективності одноразових витрат (капітальних вкладень) (статичний метод)
- Тема 9. Визначення порівняльної економічної ефективності одноразових витрат (динамічний метод)
- Тема 10. Визначення економічного ефекту від застосування найбільш ефективного варіанту. Визначення нормативів економічної ефективності
- Тема 11. Напрями підвищення ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу
- Змістовий модуль №3 Управління фінансово-виробничою діяльністю і капіталом суб’єкта господарювання
- Тема 12. Управління грошовими потоками
- Тема 13. Управління прибутком
- Тема 14. Управління активами
- Принципи формування активів підприємства
- Аналіз складу оборотних активів.
- Управління рухом коштів
- Управління дебіторською заборгованістю
- Управління виробничими запасами
- Стратегія фінансування поточних активів
- Склад необоротних активів, їх класифікація
- Етапи управління необоротними активами
- Оновлення та фінансування необоротних активів
- Тема 15-16. Управління власним та позиковим капіталом
- Вартість капіталу
- Середньозважена вартість капіталу і шляху її зменшення
- Управління структурою капіталу
- Інвестиційна діяльність підприємства з урахуванням ризиків і планування її на перспективу
- Тема 17. Управління інвестиціями
- Управління реальними інвестиціями
- Прості методи швидкої попередньої оцінки інвестиційних проектів.
- Простий метод окупності капітальних вкладень
- Методи оцінки інвестицій з урахуванням часу
- Метод внутрішньої норми прибутку (іrr).
- Графічний метод
- Метод еквівалентної річної вартості (приведених витрат)
- Управління фінансовими інвестиціями
- Тема 18. Управління фінансовими ризиками
- Кількісний вимір ризику
- Тема 19. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- Методи фінансового прогнозування
- Тема 20. Антикризове фінансове управління підприємством
- Управління фінансовою санацією підприємства
- Досудова санація
- План санації в ході провадження справи про банкрутство
- Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління
- Глосарій
- Додатки
- Рух грошових коштів (непрямий метод)