Ефективність як економічна категорія.

Содержание

• Міністерство освіти, науки, молоді та спорту україни двнз «криворізький національний університет»
• Методичні вказівки
• Кривий Ріг – 2012р.
• Зміст та структура самостійної роботи
• Заочної форми навчання
• Прискореної форми навчання
• Тематичний зміст дисципліни
• Змістовий модуль №1.
• Ефективність як економічна категорія.
• Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів
• Змістовий модуль №2. Методика оцінки ефективності капітальних вкладень (статичний та динамічний методи)
• Змістовий модуль №3. Управління фінансово-виробничою діяльністю і капіталом підприємства
• Змістовий модуль №4. Інвестиційна діяльність і прогнозування діяльності суб’єкта господарювання
• Теми лекційного матеріалу для проведення поточного контролю за модулями:
• Основні принципи управління за Тейлором:
• Основні положення системи управління за Тейлером:
• Принципи управління за Емерсоном:
• Принципи управління за Файолем:
• Тема 2. Господарське рішення і ефективність виробництва
• Управління виробництвом і його основні функції.
• Методи управління
• Класифікація господарських рішень
• Класифікація господарських рішень:
• Тема 3. Ефективність як економічна категорія
• Тема 4. Загальна методика оцінки економічної ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу
• 1 Етап: Вибір системи показників ефективності.
• 2 Етап: Вибір критеріїв для оцінки ефективності.
• 3 Етап: Приведення варіантів оцінки ефективності до порівняльного виду.
• 4 Етап: Розрахунок системи показників ефекту, витрат та ефективності.
• 5 Етап: Оцінка ступеню ефективності за вибраними критеріями.
• Тема 5. Урахування фактору часу при оцінці економічної ефективності
• Вплив фактору часу на розмір економічного ефекту
• Методика вибору найбільш ефективного варіанту прийняття управлінського рішення з урахуванням фактору часу:
• Тема 6. Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів і поточних витрат
• Змістовий модуль №2. Методика оцінки ефективності капітальних вкладень (статичний та динамічний методи)
• Тема 7. Управління економічною ефективністю застосованих ресурсів і поточних витрат
• І етап: Аналіз ефективності ресурсів і витрат.
• Іі етап. Оцінка основних факторів формування показників ресурсів і витрат, та визначення їх впливу на економічну ефективність.
• Ііі етап. Оцінка чутливості показників ефективності.
• Тема 8. Оцінка економічної ефективності одноразових витрат (капітальних вкладень) (статичний метод)
• Тема 9. Визначення порівняльної економічної ефективності одноразових витрат (динамічний метод)
• Тема 10. Визначення економічного ефекту від застосування найбільш ефективного варіанту. Визначення нормативів економічної ефективності
• Тема 11. Напрями підвищення ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу
• Змістовий модуль №3 Управління фінансово-виробничою діяльністю і капіталом суб’єкта господарювання
• Тема 12. Управління грошовими потоками
• Тема 13. Управління прибутком
• Тема 14. Управління активами
• Принципи формування активів підприємства
• Аналіз складу оборотних активів.
• Управління рухом коштів
• Управління дебіторською заборгованістю
• Управління виробничими запасами
• Стратегія фінансування поточних активів
• Склад необоротних активів, їх класифікація
• Етапи управління необоротними активами
• Оновлення та фінансування необоротних активів
• Тема 15-16. Управління власним та позиковим капіталом
• Вартість капіталу
• Середньозважена вартість капіталу і шляху її зменшення
• Управління структурою капіталу
• Інвестиційна діяльність підприємства з урахуванням ризиків і планування її на перспективу
• Тема 17. Управління інвестиціями
• Управління реальними інвестиціями
• Прості методи швидкої попередньої оцінки інвестиційних проектів.
• Простий метод окупності капітальних вкладень
• Методи оцінки інвестицій з урахуванням часу
• Метод внутрішньої норми прибутку (іrr).
• Графічний метод
• Метод еквівалентної річної вартості (приведених витрат)
• Управління фінансовими інвестиціями
• Тема 18. Управління фінансовими ризиками
• Кількісний вимір ризику
• Тема 19. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
• Методи фінансового прогнозування
• Тема 20. Антикризове фінансове управління підприємством
• Управління фінансовою санацією підприємства
• Досудова санація
• План санації в ході провадження справи про банкрутство
• Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління
• Глосарій
• Додатки
• Рух грошових коштів (непрямий метод)