Принципи формування активів підприємства
1. Урахування найближчих перспектив розвитку операційної діяльності і форм її диверсифікації.
2. Забезпечення відповідності обсягу і структури активів обсягам і структурі виготовлення та збуту продукції.
3. Забезпечення оптимальності складу активів з позицій ефективності господарської діяльності. Дотримання цього принципу вимагає розглянути відповідність складу необоротних активів з оборотними. Відповідність між активною і пасивною частиною основних засобів. Оптимізація грошових коштів, запасів, дебіторської заборгованості.
4. Забезпечення умов прискорення обороту активів в процесі їх використання.
5. Вибір найбільш прогресивних активів з позицій забезпечення зростання ринкової вартості підприємства.
Управління активами включає:
формування і управління фінансово-експлуатаційними потребами в оборотних коштах;
управління дебіторською заборгованістю;
стратегію фінансування поточних активів;
управління джерелами формування оборотних коштів;
управління необоротними активами;
управління фінансуванням необоротних активів;
управління коштами і короткостроковими фінансовими вкладеннями.
Усе майно підприємства можна розділити на:
1) іммобілізовані активи (1 розділ балансу);
2) мобільні активи (2 розділ балансу), що містять у собі запаси, кошти, дебіторську заборгованість та ін.
Стійкість фінансового положення підприємства значною мірою залежить від доцільності і правильності вкладень фінансових ресурсів у активи. Структура господарських засобів відчутно залежить від виду діяльності підприємства.
-
Содержание
- Міністерство освіти, науки, молоді та спорту україни двнз «криворізький національний університет»
- Методичні вказівки
- Кривий Ріг – 2012р.
- Зміст та структура самостійної роботи
- Заочної форми навчання
- Прискореної форми навчання
- Тематичний зміст дисципліни
- Змістовий модуль №1.
- Ефективність як економічна категорія.
- Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів
- Змістовий модуль №2. Методика оцінки ефективності капітальних вкладень (статичний та динамічний методи)
- Змістовий модуль №3. Управління фінансово-виробничою діяльністю і капіталом підприємства
- Змістовий модуль №4. Інвестиційна діяльність і прогнозування діяльності суб’єкта господарювання
- Теми лекційного матеріалу для проведення поточного контролю за модулями:
- Основні принципи управління за Тейлором:
- Основні положення системи управління за Тейлером:
- Принципи управління за Емерсоном:
- Принципи управління за Файолем:
- Тема 2. Господарське рішення і ефективність виробництва
- Управління виробництвом і його основні функції.
- Методи управління
- Класифікація господарських рішень
- Класифікація господарських рішень:
- Тема 3. Ефективність як економічна категорія
- Тема 4. Загальна методика оцінки економічної ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу
- 1 Етап: Вибір системи показників ефективності.
- 2 Етап: Вибір критеріїв для оцінки ефективності.
- 3 Етап: Приведення варіантів оцінки ефективності до порівняльного виду.
- 4 Етап: Розрахунок системи показників ефекту, витрат та ефективності.
- 5 Етап: Оцінка ступеню ефективності за вибраними критеріями.
- Тема 5. Урахування фактору часу при оцінці економічної ефективності
- Вплив фактору часу на розмір економічного ефекту
- Методика вибору найбільш ефективного варіанту прийняття управлінського рішення з урахуванням фактору часу:
- Тема 6. Оцінка економічної ефективності застосованих ресурсів і поточних витрат
- Змістовий модуль №2. Методика оцінки ефективності капітальних вкладень (статичний та динамічний методи)
- Тема 7. Управління економічною ефективністю застосованих ресурсів і поточних витрат
- І етап: Аналіз ефективності ресурсів і витрат.
- Іі етап. Оцінка основних факторів формування показників ресурсів і витрат, та визначення їх впливу на економічну ефективність.
- Ііі етап. Оцінка чутливості показників ефективності.
- Тема 8. Оцінка економічної ефективності одноразових витрат (капітальних вкладень) (статичний метод)
- Тема 9. Визначення порівняльної економічної ефективності одноразових витрат (динамічний метод)
- Тема 10. Визначення економічного ефекту від застосування найбільш ефективного варіанту. Визначення нормативів економічної ефективності
- Тема 11. Напрями підвищення ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу
- Змістовий модуль №3 Управління фінансово-виробничою діяльністю і капіталом суб’єкта господарювання
- Тема 12. Управління грошовими потоками
- Тема 13. Управління прибутком
- Тема 14. Управління активами
- Принципи формування активів підприємства
- Аналіз складу оборотних активів.
- Управління рухом коштів
- Управління дебіторською заборгованістю
- Управління виробничими запасами
- Стратегія фінансування поточних активів
- Склад необоротних активів, їх класифікація
- Етапи управління необоротними активами
- Оновлення та фінансування необоротних активів
- Тема 15-16. Управління власним та позиковим капіталом
- Вартість капіталу
- Середньозважена вартість капіталу і шляху її зменшення
- Управління структурою капіталу
- Інвестиційна діяльність підприємства з урахуванням ризиків і планування її на перспективу
- Тема 17. Управління інвестиціями
- Управління реальними інвестиціями
- Прості методи швидкої попередньої оцінки інвестиційних проектів.
- Простий метод окупності капітальних вкладень
- Методи оцінки інвестицій з урахуванням часу
- Метод внутрішньої норми прибутку (іrr).
- Графічний метод
- Метод еквівалентної річної вартості (приведених витрат)
- Управління фінансовими інвестиціями
- Тема 18. Управління фінансовими ризиками
- Кількісний вимір ризику
- Тема 19. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- Методи фінансового прогнозування
- Тема 20. Антикризове фінансове управління підприємством
- Управління фінансовою санацією підприємства
- Досудова санація
- План санації в ході провадження справи про банкрутство
- Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління
- Глосарій
- Додатки
- Рух грошових коштів (непрямий метод)