logo
МВ УЕФ для самост (новый)

Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління

Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.

У літературних джерелах, присвячених дослідженню реструктуризації підприємств, залежно від характеру заходів, які застосовуються, виділяють такі форми реструктуризації:

Заходи, передбачені вказаними формами реструктуризації, надані у табл. 20.1.

Реорганізація підприємств, які мають кредиторську заборгованість, повинна здійснюватися з дотриманням вимог щодо переведення боргу, зокрема:

а) переведення боржником свого боргу на іншу особу допускається тільки за згодою кредитора;

б) новий боржник вправі висувати проти вимоги кредитора всі заперечення, що ґрунтуються на відносинах між кредитором і первісним боржником;

Таблиця 20.1

Реструктуризаційні заходи

Реструктуризація виробництва

Реструктуризація активів

Фінансова реструктуризація

Корпоративна реструктуризація

  • зміна керівництва підприємства;

  • впровадження нових, прогресивних форм і методів управління;

  • диверсифікація асортименту продукції;

  • покращення якості продукції;

  • підвищення ефективності маркетингу;

  • зменшення витрат на виробництво;

скорочення чисельності зайнятих на підприємстві

  • продаж частини основних фондів;

  • продаж зайвого обладнання, запасів сировини і матеріалів тощо;

  • продаж окремих підрозділів підприємства;

  • зворотний лізинг;

  • реалізація окремих видів фінансових вкладень;

  • рефінансування дебіторської заборгованості.

  • реструктуризація заборгованості перед кредиторами;

  • одержання додаткових кредитів;

  • збільшення статутного фонду;

  • заморожування інвестиційних вкладень.

  • часткова або повна приватизація;

  • поділ великих підприємств на частини;

  • виокремлення з великих підприємств підрозділів;

  • виокремлення з підприємства об'єктів соцкультпобуту та інших непрофільних підрозділів;

  • приєднання чи злиття з іншими, потужнішими підприємствами

в) порука і встановлена третьою особою застава припиняються з переводом боргу, якщо поручитель або заставодавець не виявив згоди відповідати за нового боржника;

г) уступка вимоги і переведення боргу, основані на угоді, укладеній у письмовій формі, повинні бути вчинені в простій письмовій формі.

Перед здійсненням санаційної реорганізації необхідно провести поглиблений аналіз фінансово-господарського стану підприємства, що перебуває в кризі, який повинен базуватися на аналізі основних характеристик діяльності даної юридичної особи. За результатами аналізу робиться висновок про санаційну спроможність підприємства та доцільність його реорганізації. Ефективність реструктуризації забезпечується заходами, які покладені в основу плану реструктуризації. У плані треба відобразити переваги обраних організаційних форм і методів реструктуризації.

Питання до теми

1. Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління.

2. Моделі прогнозування банкрутства суб'єктів господарювання.

3. Фінансовий контролінг у системі антикризового управління.

4. Методи профілактики кризи.

5. Управління фінансовою санацією підприємства.

6. Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.

Література

  1. Закон України «Про банкрутство» від 14.05.92. із змінами і доповненнями.

  2. Бланк И.А. Финансовий менеджмент. Уч.курс. - К.: Ника-центр, 2004.

  3. Финансовий менеджмент. Уч. пособие/Под ред.проф. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2004.

  4. Фінансовий менеджмент. Навч. посібник/ За ред.проф. Кірейцева Г.Г. – К.: ЦУЛ, 2004.