1 Етап: Вибір системи показників ефективності.

Формуючи систему показників ефективності, за допомогою яких можна оцінити якість отриманого ефекту, необхідно дотримуватися таких принципів:

1) забезпечення взаємозв’язку критеріїв і системи показників ефективності;

2) забезпечення можливості порівняння показників і критеріїв (єдність періодів або моментів часу, єдність одиниць виміру, єдність особливостей розрахунку, єдність умов виробництва)

3) комплексний підхід до відображення показників ефективності, що підвищує об’єктивність її оцінки;

4) можливість застосування показників ефективності до різних типів виробництва та сфер діяльності підприємств ГМК;

5) забезпечення дієвості застосування системи показників ефективності, що дозволяє вчасно виявляти недоліки у діяльності підприємств та реагувати на них;

6) забезпечення стимулювання в процесі використання резервів підвищення ефективності виробництва.

Необхідно пам’ятати, що використання тієї чи іншої системи показників ефективності діяльності підприємств залежить від мети її оцінки та від категорії зацікавлених осіб. Потрібно також враховувати не однакову значимість того чи іншого показника у загальній системі.

Формуючи систему показників ефективності можна використовувати співвідношення темпів зростання основних показників діяльності підприємства, яке називається «золотим правилом економіки підприємства»

, (4.1)

де - темп росту сукупних активів;

- темп росту обсягу виробництва (реалізації) продукції;

- темп росту прибутку.

Перша нерівність показує, що підприємство нарощує свій потенціал та масштаби своєї діяльності, що говорить про екстенсивний його розвиток.

- свідчить про те, що обсяги виробництва (реалізації) продукції збільшуються більш стрімкими темпами, ніж збільшується величина майна підприємства – це характеризує інтенсивність розвитку виробництва та підвищення показників виробничої ефективності використання ресурсів на підприємстві (фондовіддачі, оборотності оборотних коштів тощо).

- означає, що прибуток підприємства росте швидше обсягу виробництва (реалізації) продукції і вартості майна підприємства, і, відповідно, підвищуються показники економічної ефективності (рентабельності) функціонування підприємства.

Виконання всіх умов нерівностей свідчить про динамічність екстенсивного і інтенсивного розвитку підприємства, підвищення ефективності і зміцнення його фінансового благополуччя.

Оцінку ефективності за виконанням «золотого правила економіки підприємства» на прикладі ВАТ «Криворізький залізорудний комбінат» можна спостерігати у табл. 4.1.

Таблиця 4.1

Оцінка ефективності за виконанням «золотого правила економіки» на прикладі ВАТ «Криворізький залізорудний комбінат»

Оцінка ефективності за табл. 4.1 показала, що лише у 2008 році спостерігається виконання «золотого правила економіки підприємства», у інших періодах воно не виконувалося. Так у 2009 році не виконувалася друга нерівність. Це пов’язано з тим, що підприємство наростило капітал не за рахунок збільшення реальних активів, а за рахунок придбання довгострокових фінансових інвестицій. Найгіршою була ситуація у 2006 році, коли темп росту активів вище, ніж темпи росту обсягів реалізації продукції та валового прибутку. Це говорить про неефективну діяльність Криворізького залізорудного комбінату у цьому періоді та про необґрунтованість збільшення капіталу.

Систему показників для оцінки рівня ефективності діяльності підприємства досить часто формують показники рентабельності (прибутковості.

Також може використовуватися система показників, які можна виділити у такі групи за напрямами застосування:

• показники ефективності застосовуваних ресурсів:

• показники ефективності поточних витрат;

• показники ефективності капітальних вкладень;

• показники ефективності використання праці (персоналу);

• показники ефективності використання фінансових ресурсів тощо.