logo
Методическое пособие по финансовому учету_v1

Цели консолидации. Внутригрупповые обороты.

Консолидация финансовых отчетов – это процесс объединения и синхронизации показателей финансовых отчетов группы предприятий в целях представления внешним пользователям в едином пакете отчетности холдингового (головного) предприятия.

Необходимость составления консолидированной финансовой отчетности продиктована целесообразностью предоставления внешним пользователям отчетности целостной информации о финансовом состоянии и результатах работы консолидированных предприятий (холдинга).

Очень часто консолидированная отчетность воспринимается как сводная отчетность, данные которой формируются сложением одноименных показателей. Однако методология консолидации определяется не арифметическими действиями, а экономической сущностью бизнеса. Укрупнение компаний за счет слияний и приобретений, организация региональных сетей, привлечение инвестиций и выход на фондовые рынки — все требует прозрачности. Консолидированная отчетность исполняет роль информационной базы для принятия управленческих решений в компаниях со сложной структурой, объединяющих в своем составе несколько юридических лиц и с разными подчас направлениями деятельности.

Всю процедуру консолидации финансовой отчетности можно условно разделить на два больших этапа:

  1. объединение (свод) отчетных данных всех предприятий, входящих в группу;

  2. исключение из сводных показателей величин, относящихся к внутренним операциям (внутригрупповые обороты), к которым, в частности, относятся (эти процедуры называются элиминированием):

    1. доходы, расходы и прибыли/убытки от взаимных операций между предприятиями группы;

    2. расчетные операции между предприятиями группы и сальдо таких расчетов;

    3. взаимные кредиты и займы.

Таким образом, целью консолидации является объединение данных управленческой финансовой отчетности по группе предприятий в единый отчет с исключением внутригрупповых оборотов, для представления внешним пользователям отчетности.

Проверь себя:

  1. Что такое бюджетирование?

  2. Как связаны цели компании и бюджеты?

  3. Что такое бюджетное планирование «сверху вниз» и «снизу вверх»?

  4. Что означает термин «горизонт планирования»? Как называют бюджеты с разными горизонтами планирования?

  5. Перечислите три основных бюджета (мастер бюджета);

  6. Приведите минимум 5 наименований операционных бюджетов;

  7. Есть ли различие между планом продаж и бюджетом продаж?

  8. Какой отчет необходим для управления экономикой предприятия?

  9. Для каких целей необходима консолидация?

  10. Что такое внутригрупповые обороты (ВГО)?

  11. Кейс на составление бюджетов