Какие показатели финансового учета наиболее актуальны для генерального директора?
Концепция системы управленческого финансового учета базируется в первую очередь на пожеланиях генерального директора. Именно он определяет, какая информация ему необходима для анализа принимаемых решений.
Если генеральный директор уделяет внимание показателям продаж, его могут заинтересовать:
рентабельность каждой позиции товара;
сроки оборачиваемости товара;
период пребывания товара в пути;
сроки нахождения товара на складах;
накладные расходы, связанные с территориальным перемещением товара.
Если руководителя больше интересуют финансы, он может потребовать предоставлять ему:
данные о финансовой оборачиваемости реализуемых товаров и услуг;
размеры выплат по заемным ресурсам;
платежные характеристики контрагентов;
себестоимость произведенных товаров и услуг;
финансовый результат.
Практически по всем показателям (и производственным, и финансовым, и сбытовым) можно проследить полный цикл деятельности предприятия и понять, на каких этапах эффективность его работы высока, а какие процессы требуют доработки.
В целом все финансовые показатели, отражающие финансово-хозяйственную деятельность компании, принято делить на четыре группы: платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности.
Показатели платежеспособности позволяют оценить способность оплаты денежных обязательств.
Показатели финансовой устойчивости, как правило, демонстрируют уровень привлечения заемного капитала и способности обслуживать этот долг (в частности, уровень кредиторской задолженности).
Показатели деловой активности отражают, насколько эффективно используются средства компании при осуществлении финансовой деятельности.
Показатели рентабельности позволяют оценить экономическую эффективность и прибыльность предприятия. К числу этих показателей относится, например, рентабельность продаж и рентабельность собственного капитала.
Среди наиболее важных финансовых показателей выделяются:
Выручка- объем поступивших средств от реализации товаров и услуг за определенный период времени;
Прибыль– выручка компании минус себестоимость, то есть разница между доходами и расходами компании;
Чистая прибыль– выручка компании минус себестоимость и минус налог на прибыль;
Общая стоимость активов- суммарная стоимость всех активов, принадлежащих компании;
Денежный поток– отражает положительную или отрицательную разницу между величинами поступлений и выплат денежных средств компанией за определенный период времени;
Ликвидность- способность активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной;
Платежеспособность- способность выполнять внешние (краткосрочные и долгосрочные) обязательства, используя свои активы;
Рентабельность (прибыльность)- комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых, денежных ресурсов.
- Методическое пособие «Ведение управленческого финансового учета Оглавление
- Общие вопросы
- Целевая аудитория Какие цели стоят перед финансовым директором?
- Чем отличаются цели финансового директора и главного бухгалтера?
- Какие показатели финансового учета наиболее актуальны для генерального директора?
- Возможно ли с помощью уменьшения затрат на 10% увеличить прибыль в несколько раз?
- Бюджетирование Что такое бюджетирование. Основные и операционные бюджеты.
- Что такое бюджетное планирование «сверху вниз» и «снизу вверх»?
- Что такое «горизонт планирования»? Бюджеты с разными горизонтами планирования.
- Цели консолидации. Внутригрупповые обороты.
- Аналитическая структура бюджетов Основные аналитические разрезы бюджетного планирования.
- Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности.
- Статьи управленческого учета.
- Денежные потоки Казначейство предприятия.
- Оперативное планирование денежных средств.
- Финансовый контроль.
- Управление финансовыми рисками.
- Анализ денежных потоков.
- Финансовый анализ и финансовые показатели Финансовый анализ.
- Прибыль и ее виды.
- Автоматизация управленческого финансового учета