Целевая аудитория Какие цели стоят перед финансовым директором?
Прежде всего, отметим, что финансовый директор является заместителем генерального директора по экономике и финансам, его основная задача сводится к управлению финансово-экономическим состоянием предприятия, разработке финансовой политики и укреплению финансовой устойчивости.
В реализацию этой задачи, в частности, входит:
разработка системы бюджетов (закупок, продаж и накладных расходов);
управление финансовыми потоками;
анализ финансовой устойчивости на основе баланса движения дохода, имущества и финансовых ресурсов предприятия, построения графика финансовой устойчивости и определение отклонений от требований, предъявляемых банком к заемщику кредитных ресурсов;
экономическое обоснование производственной программы и бизнес-планов с целью оптимизации величины платежного ресурса;
обоснование потребности в собственных и заемных денежных средствах;
управление оборотным капиталом;
экономическое прочтение бухгалтерской, финансовой, налоговой, статистической, оперативной и управленческой отчетности;
контроль за движением материальных, финансовых и документарных потоков;
текущее и оперативное управление финансовой устойчивостью предприятия в реальном режиме времени;
координация работы и руководство финансово-экономической службой, ее подразделениями, разработка механизма взаимодействия с другими службами и подразделениями;
разработка стандартов на документы внутренней отчетности;
разработка методических положений, должностных инструкций и системы премирования;
формирование надежной и гибкой организационной структуры управления финансово-экономической службы, а также подбор персонала, его обучение и аттестация.
В приведенный перечень можно было бы также включить дивидендную и инвестиционную политику, работу с ценными бумагами, учет различных рисков, использование финансовых инструментов и реструктуризацию предприятия (слияние и поглощение). Но эти задачи не являются типичными и касаются больше крупных предприятий, чем средних и мелких.
Отсюда видно, что финансовый директор, как специалист высшего уровня в области экономики и финансов, на современном этапе должен достаточно четко разбираться в работе бухгалтеров, экономистов, финансистов, налоговых и статистических служб. Именно ему отводится роль «переводчика» и связующего звена между отдельными подразделениями внутри финансово-экономической службы, между директором и другими службами внутри предприятия, между предприятием и внешними организациями — банками, налоговыми органами, инвесторами и т.д.
- Методическое пособие «Ведение управленческого финансового учета Оглавление
- Общие вопросы
- Целевая аудитория Какие цели стоят перед финансовым директором?
- Чем отличаются цели финансового директора и главного бухгалтера?
- Какие показатели финансового учета наиболее актуальны для генерального директора?
- Возможно ли с помощью уменьшения затрат на 10% увеличить прибыль в несколько раз?
- Бюджетирование Что такое бюджетирование. Основные и операционные бюджеты.
- Что такое бюджетное планирование «сверху вниз» и «снизу вверх»?
- Что такое «горизонт планирования»? Бюджеты с разными горизонтами планирования.
- Цели консолидации. Внутригрупповые обороты.
- Аналитическая структура бюджетов Основные аналитические разрезы бюджетного планирования.
- Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности.
- Статьи управленческого учета.
- Денежные потоки Казначейство предприятия.
- Оперативное планирование денежных средств.
- Финансовый контроль.
- Управление финансовыми рисками.
- Анализ денежных потоков.
- Финансовый анализ и финансовые показатели Финансовый анализ.
- Прибыль и ее виды.
- Автоматизация управленческого финансового учета