Общие вопросы
В современной практике учет на предприятии рассматривают с точки зрения его эффективности в достижении конечных результатов. Использование только бухгалтерского учета на предприятии не может дать полного представления о финансово-экономическом состоянии как деятельности предприятия в целом, так и отдельных направлений его деятельности. Поэтому, как правило, на предприятиях используют несколько видов учета:
Бухгалтерский учет
Налоговый учет
Кадровый учет
Управленческий учет
Производственный учет
Финансовый учет
и другие виды учета
В данном методическом пособии пойдет речь об управленческом финансовом учете.
Очевидно, что для принятия верных управленческих решений в бизнесе руководителю необходима объективная и оперативная информация о состоянии дел, как по каждой бизнес - единице компании, так и бизнесу в целом. Источником такой информации может быть система управленческого финансового учета и управленческая отчетность.
При этом само понятие «управленческий учет» неоднозначно. Существует много подходов в понимании принципов ведения управленческого учета и подходов к построению системы учета на предприятии.
В наиболее распространенном понимании «управленческий учет» представляет собой вид деятельности в рамках одной организации или группы компаний, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.
К важнейшим целям управленческого учета можно отнести:
Оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
Контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
Регламентированный бухгалтерский учет является обязательным и основным видом учета на предприятии и представляет собой систему выявления, измерения, регистрации, накопления, обобщения, хранения и передачи информации в стоимостной оценке о деятельности предприятия внешним и внутренним пользователям для принятия решения.
Организация управленческого учета на предприятии является предметом деятельности администрации и никак не регулируется со стороны государственных органов. Факты хозяйственной деятельности в системах регламентированного бухгалтерского и управленческого учета могут иметь различную интерпретацию и различные аналитические раскрытия.
В отличие от регламентированного учета для управленческого учета важно:
Скорость получения информации менеджерами важнее ее точности. Точность – это главное свойство регламентированного учета.
Объективность и полезность всей бизнес-информации – т.е. отражение именно реальных фактов и процессов в бизнесе в наиболее понятной для управленческого аппарата форме, а не в соответствии с жесткими стандартами, как в регламентированном учете.
Полнота информации, т.е. учет и контроль всех бизнес-операций, а не только тех, которые компания раскрывает в регламентированном учете.
Анализ всего информационного поле бизнеса, включая прошлое, настоящее и будущее. Т.е. в его составе обязательно должны быть прогнозы, сценарии, анализ рисков, максимально полная информация обо всей внешней среде компании (клиенты, конкуренты, поставщики и т.п.)
В таблице представлена сравнительная характеристика регламентированного бухгалтерского и управленческого учета:
Признак | Бухгалтерский учет | Управленческий учет |
1. Обязательность ведения учета | Обязательность ведения закреплена законодательно | Ведение учета зависит от желания и воли руководства организации |
2. Цель ведения учета | Составление регламентированной финансовой отчетности для внешних пользователей | Является только средством обеспечения планирования, управления и контроля в данной организации. |
3. Пользователи информации | Внешние пользователи (акционеры, кредиторы, государственные органы и пр.) | Топ-менеджмент компании – ее владельцы, управляющий (генеральный директор), руководитель финансовой службы (финансовый директор), а также руководители линейных подразделений, которые также несут ответственность за результаты деятельности своих департаментов (отделов). |
4. Методы ведения учета | Счета и двойная запись, документация, инвентаризация | Возможно использование специфических методов, запись информации не обязательно ведется по двойной системе. |
5. Свобода выбора | Основан на общепринятых принципах, которые регулируют запись, оценку и передачу информации | Организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит лишь интересам предприятия. В большей степени основан на логике и опыте или на общей преемственности. |
6. Используемые измерители | Ведется в российской валюте – рублях. | Используются как денежные, так и неденежные измерители. Применяются натуральные, условно-натуральные, расчетные показатели. |
7. Группировка затрат | Затраты группируются по экономическим элементам (материалы, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления). | Предприятие самостоятельно решает вопрос о том, по каким статьям классифицировать затраты (по центрам ответственности, проектам и др.). |
8. Основной объект учета | Хозяйственная деятельность предприятия воспринимается как единое целое. | Деятельность предприятия рассматривается по центрам ответственности (центр затрат, центр выручки, центр прибыли). |
9. Периодичность составления отчетности | Состав и периодичность составления отчетности устанавливаются законодательными актами. Годовая отчетность составляется за год, промежуточная – за месяц, квартал и т.д. | Администрация предприятия самостоятельно устанавливает состав и периодичность представления внутренней отчетности. Отчеты составляются по мере надобности: ежемесячно, еженедельно, ежедневно. |
10. Степень надежности информации | Учет документально подтвержден, его оценки максимально точные. | Информация во многом носит расчетный характер, часто используются приблизительные оценки. |
11. Степень открытости информации | Отчетность является открытой, публичной. | Информация обычно является коммерческой тайной, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер. |
12. Привязка ко времени | Отражает финансовую историю организации. Бухгалтерские проводки выполняются после совершения операции. Данные носят «исторический» характер. | Содержит как «историческую» информацию, так и оценки и планы на будущее. |
13. Базисная структура. | Учет строится на известном балансовом уравнении: Активы = Капитал + Обязательства | Структура информации зависит от запросов пользователей. |
14. Ответственность за правильность ведения учета | Налоговыми органами могут быть наложены штрафные санкции за неправильное отражение информации в отчетности. Кредиторы или акционеры могут обратиться в суд по причине искажения информации в отчетности. | Внутренняя документация не обязательно должна составляться в соответствии с установленными требованиями и нормами, поскольку предназначена только для внутренних пользователей |
15. Связь с другими дисциплинами | Основан главным образом на собственном методе. | Тесно связан с другими дисциплинами – микроэкономикой, финансами, экономическом анализом, статистикой. |
Проверь себя: 1. Какие виды учета вы знаете? 2. Регламентированный учет - это? 3. Отличия финансового управленческого и регламентированного учета? 4. Кто регламентирует методологию финансового управленческого учета? 5. Цели финансового управленческого учета? 6. Кому нужны данные финансового управленческого учета? |
- Методическое пособие «Ведение управленческого финансового учета Оглавление
- Общие вопросы
- Целевая аудитория Какие цели стоят перед финансовым директором?
- Чем отличаются цели финансового директора и главного бухгалтера?
- Какие показатели финансового учета наиболее актуальны для генерального директора?
- Возможно ли с помощью уменьшения затрат на 10% увеличить прибыль в несколько раз?
- Бюджетирование Что такое бюджетирование. Основные и операционные бюджеты.
- Что такое бюджетное планирование «сверху вниз» и «снизу вверх»?
- Что такое «горизонт планирования»? Бюджеты с разными горизонтами планирования.
- Цели консолидации. Внутригрупповые обороты.
- Аналитическая структура бюджетов Основные аналитические разрезы бюджетного планирования.
- Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности.
- Статьи управленческого учета.
- Денежные потоки Казначейство предприятия.
- Оперативное планирование денежных средств.
- Финансовый контроль.
- Управление финансовыми рисками.
- Анализ денежных потоков.
- Финансовый анализ и финансовые показатели Финансовый анализ.
- Прибыль и ее виды.
- Автоматизация управленческого финансового учета