Структура бизнес-плана и факторы ее определяющие.

Бизнес-план - документ, в котором комплексно, системно и детально обосновывается инвестиционное предложение и определяется основные характеристики инвестиционного проекта. Бизнес-план должен убедительно доказать эффективность принятия инвестиционного решения для его потенциальных участников, для местной администрации, заинтересованных лиц и организаций.

В настоящее время определилась единая структура бизнес-плана. Она включает:

1. резюме (пишется в самую последнюю очередь):

• что будет делаться;

• каким образом;

• почему это востребовано;

• требуемые ресурсы;

• их источники

• результат.

2. описание компании.

• стартовый баланс (общая система: балансовая прибыль (убытки), анализ хозяйственной деятельности, финансовых потоков и т.д.)

• структура компании;

• конкурентная позиция.

2. окружение (внешняя среда)

• курсовые разницы;

• учетная ставка и стоимость ресурсов

• инфляция

• налоги (льготы, изменения в законодательстве)

• экологические последствия

• социальное развитие

2. инвестиционный план

• разнесение по стадиям проект: определение сроков, ответственности, требуемых ресурсов.

2. операционный план.

• план сбыта (условия поставок, продаж)

• план по персоналу (фонд оплаты труда, движение информации рамках организационной структуры)

• план производства (бюджет себестоимости, длительность производственного процесса)

• план по маркетингу (стратегический и тактический)

• административные издержки (бюджет взяток)

6. финансовый план. Финансовое обоснование проекта является критерием принятия инвестиционного решения. Финансовый план включает:

- расчет потребностей в инвестициях - осуществляется на основе моделирования потока инвестиций, связанных с созданием новых производственных мощностей и вводом объекта в эксплуатацию, отражается необходимый объем инвестиций в оборотные активы и создание резервных фондов.

- обоснование плана доходов и расходов - приводятся расчеты основных показателей хозяйственной деятельности по проекту: валового дохода; объема и состава текущих затрат; валовой и чистой прибылей; денежного потока, определяемого как сумма амортизации и чистой прибыли.

- определение точки безубыточности по проекту - определяет границы убыточности и прибыльности проекта. Она показывает, при каком объеме продаж достигается окупаемость затрат.

- срока окупаемости инвестиционных вложений - показывает через какой период времени окупятся вложения в инвестиционный проект.

- характеристику источников финансирования проекта - предполагает определение источников инвестиционных ресурсов, их структуры. В качестве основных способов финансирования проекта могут рассматриваться: самофинансирование; привлечение акционерного и паевого капитала; кредитное финансирование; лизинг; смешанное финансирование. Выбор способа финансирования должен быть ориентирован на оптимизацию структуры источников формирования инвестиционных ресурсов. При этом следует учитывать достоинства и недостатки каждой группы источников финансирования.

2. финансовый план (каким образом появляются средства на предприятии на старте и при дальнейшей работе) – определение общей потребности в финансовых ресурсов

3. получение расчетных результатов: построение итоговых таблиц, БДДС– бюджет движения денежных средств, прибыль и убытки, баланс (на бухгалтерский, а управленческий.