FM_otvety_ekz

Стратегии финансового планирования

Главная стратегия (стратегия компании в целом).

описывает развитие организации как единого целого, формулируется на высшем уровне и является обязательной для всех подразделений организации, независимо от степени их автономии и децентрализации;
должна обеспечить эффект синергии

Стратегии бизнес - единиц или стратегии на уровне бизнеса (СБЕ — стратегическая бизнес-единица).

разрабатываются в том случае, когда в компании существуют самостоятельные виды бизнесов и автономные или полуавтономные стратегические бизнес-единицы.
Бизнес-единица - это подразделение компании, осуществляющее полный цикл - маркетинг, производство, сбыт, а в ряде случаев и исследования и разработки.

Функциональные стратегии.

обеспечивают выполнение стратегий бизнес-единиц и компании в целом.
При их разработке учитываются общекорпоративные задачи и одновременно задачи развития подразделений в целом

Стратегии команд, рабочих групп и работников.

Опыт стратегического менеджмента показал, что стратегия компании будет эффективно реализована, лишь когда общие стратегические цели верхнего уровня преобразуются в стратегические цели работников нижних уровней, от которых зависит внедрение стратегий.

Классификация стратегий по типу развития фирмы

стратегии роста

Стратегия суперроста или гиперроста.
Стратегия динамичного роста.
Стратегия скачкообразного роста (скачка).
Стратегия умеренного роста (адаптация компании к средним темпам роста рынка).
Стратегия медленного роста.
Стратегия замедления роста.

стратегии стабилизации, защиты и выживания

направлены на сохранение рыночной ниши и доли рынка.

Главная задача - поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска.

стратегии сокращения

Стратегия концентрации - рост объемов выпуска основной продукции или услуг:

горизонтальная концентрация (приобретение или открытие компаний, производящих такую же продукцию),
концентрация на основе развития рынка (увеличение доли рынка, повышение рыночного рейтинга компании),
концентрация на основе развития продукта (повышение его качества, увеличение семейства продуктов и т.д.)

Стратегия интеграции (рост контроля компании над потребителями и поставщиками, за счет приобретения или создания компаний, находящихся в верхнем и нижнем звене технологической цепи производства и сбыта)

Если приобретаются или создаются компании верхних звеньев, например, потребляющие ее продукцию или услуги, это называется прямой интеграцией.
Если приобретаются или создаются компании нижних звеньев технологической цепочки, это стратегия обратной интеграции.

Стратегия диверсификации предусматривает производство товаров и услуг, отличающихся от ее базовых:

Стратегия связной диверсификации - производство новых товаров и услуг прямо или косвенно аналогичных базовым.
Несвязная (конгломератная) диверсификация - производство товаров и услуг, совершенно не связанных с основой деятельностью компании.

TQM (всеобъемлющий менеджмент качества) - стратегия развития компании на основе выдвижения качества продукции и услуг в качестве главной цели и приоритетного критерия оценки эффективности развития.

В компании разрабатывается сложная система внутреннего планирования, контроля и регулирования качества продукции на всех этапах ее создания, от выбора поставщиков до поставок клиентам.

Стратегия репозиционирования - основывается на изменении позиции продукта в сознании потребителей за счет рекламы, изменения его некоторых свойств, цены. В результате продукт перемещается из одного сегмента в другой.
Стратегия кастомизации - предусматривает увеличение ценности продукта за счет привязки его к индивидуальным потребностям и характеристикам потребителей.
Реинжиниринг - предусматривает полное перепроектирование существующего бизнеса.

Главная цель - создать новые более эффективные производство, сбыт и систему управления.

Реструктуризация - изменение внутренней структуры компании, прежде всего, за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении.
Прекращение инвестиций (извлечение остаточных прибылей) – прекращение инвестиций в развитие компании и ее подразделений, из компании извлекаются прибыли и ее готовят к продаже, реорганизации или ликвидации.
Слияния - объединение компаний. Часто эта стратегия является единственным выходом для неэффективной компании избежать банкротства.

Слияние от поглощения отличает добровольный характер решения обеих сторон.

Банкротство - применяется компаниями, находящимися в сложном финансовом положении, когда компания не может рассчитаться полностью по своим долгам, ее осаждают кредиторы.
Ликвидация - последняя стадия жизненного цикла организации. При ликвидации компания полностью лишается активов, прекращает деятельность, осуществляется выплата задолженности кредиторов.

Классификация стратегий по функциональным видам деятельности фирмы

Продуктовая стратегия
Стратегия выбора и развития технологий
Ресурсная стратегия
Инновационная стратегия
Логистическая стратегия
Маркетинговая стратегия
Стратегия продаж
Стратегия исследований и разработок
Финансовая стратегия
Инвестиционная стратегия
Стратегия социальной ответственности
Стратегия формирования и поддержания имиджа

Содержание