Политика управления операционными внеоборотными активами (общая характеристика этапов)

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИчасть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования. Эта политика разрабатывается на предприятии по следующим основным этапам:

1. Анализ внеоборотных активов предприятия. Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности использования в предшествующем периоде.

2. Определение размера потребности в приросте внеоборотных активов.

3. Определение форм удовлетворения потребности в приросте отдельных видов внеоборотных активов. Потребность в этом приросте может быть удовлетворена двумя основными способами: а) путем приобретения новых видов внеоборотных активов в собственность предприятия (сюда же относится и строительство собственных зданий, помещений, сооружений); б) путем их аренды (лизинга). Критерием принятия управленческих решений в каждом конкретном случае выступает сравнение эффективности денежных потоков по каждой из этих форм (см. "аренда").

4. Обеспечение повышения эффективности использования внеоборотных активов. Рост эффективности использования внеоборотных активов позволяет сократить потребность в них, так как между этими двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно, мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования внеоборотных активов можно рассматривать как мероприятия по сокращению потребности в заемном капитале и повышению темпов экономического развития предприятия за счет более рационального использования собственных финансовых ресурсов.

5. Формирование оптимальной структуры источников финансирования внеоборотных активов. Это финансирование сводится к двум вариантам. Первый их них основывается на том, что весь объем формируемых внеоборотных активов финансируется исключительно за счет собственного капитала. Второй из них основан на смешанном финансировании внеоборотных активов за счет собственного и долгосрочного заемного капитала. С учетом сформированной структуры источников разрабатывается баланс финансирования внеоборотных активов.

Основные этапы формирования политики управления операционными ВНА предприятия:

1. Анализ операционных ВНА предприятия в предшествующем периоде

А) рассматривается динамика общего объема операционных ВНА

Коэффициент участия операционных ВНА в общей сумме операционных А предприятия:

ОВНАср – средняя стоимость операционных ВНА предприятия в рассматриваемом периоде

ОАср – средняя сумма ОА предприятия в рассматриваемом периоде

Б) Изучается состав операционных ВНА предприятия и динамика из структуры

В) Оценивается состояние используемы предприятием операционных ВНА по степени их изношенности

Определяется период оборота Используемых предприятием операционных ВНА:

ОВНА пс – среднегодовая сумма всех используемых предприятие операционных ВНА по первоначальной стоимости

Иовна – среднегодовая сумма износа всех используемых предприятием ВНА.

Д) изучается интенсивность обновления операционных ВНА в предшествующем периоде

Е) Оценивается уровень эффективности использования операционных ВНА в отчетном периоде.