75 Цели, задачи, методы и содержание финансового и управленческого анализа.

В современной рыночной экономике анализ хозяйственной деятельности разделяется на финансовый и управленческий.

Фин. анализ изучает фин. результаты и фин. состояние предприятия, как на текущую дату, так и прогнозирование их на перспективу.

Управленческий анализ направлен на выработку управленческих решений в интересах руководства.

Содержание фин анализа 1. Анализ прибыли и взаимосвязи с объемом продаж и себестоимостью продукции. 2. Анализ имущества и его источников. 3. Анализ финансовой устойчивости п\п и ликвидности баланса. 4. Анализ рентабельности и деловой активности п\п. 5 Оценка потенциального банкротства. 6. Оценка Эффективности инвестиций и др.

Цель фин. анализа – анализ хозяйственной деятельности, получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

Методы фин анализа

1. горизонтальный анализ, позволяет оценить динамику показателей за 2 смежных периода, рассчитывается изменение, темп роста, темп прироста.

2. вертикальный анализ, позволяет изучить структуру обобщающих показателей, удельный вес,

3. трендовый метод, тот же горизонтальный метод, но проводится он за число периодов более 2х

4. метод относительных коэффициентов- это метод позволяющий оценить изменение фин положения п\п с помощью относительных показателей(ликвидность, рентабельности, деловой активности и др.)

5. методы факторного анализа – это методы с помощью кот. Дается количественная оценка влияния отдельных факторов на изменение обобщающего показателя (метод цепных подстановок. Метод разниц)

Основные функции фин. Анализа:

1. Оценка фин. состояния, фин результата и эффективности объекта анализа.2. выявл. факторов и причин достигнутого состояния. 3. обоснованность принимаемых управленческих решений в области финансов. 4. выявл. Рервов улучшения фин состояния

Информ обеспечение.1. отчет о прибыли и убытках Ф№2, 2. Аналитика счета 99, 90,91,84, 3. Ф№3 отчет об изменении капитала, бух баланс ф№1, 4. Отчет о движении денежных средств Ф№4 , 5. Приложения к бух балансу и отчету о прибыли и убытках, 6. отчёт о расходовании полученных ср-в Ф№6, 7 Учётная политика и пояснительная записка к бух. Отчётности. Для внутреннего фин. Анализа целесообразно привлекать данные управленческого учёта и отчётности.

Особенности внутреннего фин. анализа -1. используется вся информация имеющаяся на п\п, 2. ориентация цели анализа на повышение эффективности деятельности п\п. 3. закрытость результатов анализа

Особенности внешнего ФА -1. использование открытой публичной информ. 2. ориентация на множество субъектов анализа. 3. множество целей анализа 4. открытость результатов анализа

Особенности управленческого анализа: 1. Ориентация результатов анализа на руководство. 2 использование всех источников информации. 3. Отсутствие регламентов анализа со стороны гос-ва. 4. Комплексный анализ. 5. Максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

6.Методы проведения анализа устанавливаются самим предприятием.

Бизнес план – док-т, где описывные все основные аспекты деят-ти будущего для предприятия и анализируются проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также возможность пути их преодоления.

Цель управленческого анализа – это повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

Состав управленческого анализа : 1. Анализ объема производства и реализации продукции,2. анализ использования ресурсов предприятия (основных, материальных ,трудовых) 3. Анализ себестоимости продукции и пути её снижения. 4 Анализ риска.

Информ обеспечение.1. форма 1П-сведения о продукции промышленного предприятия. 2 Форма 11ИТ-сведения о техническом уровне и качестве продукции 3. Данные бухгалтерии об остатках готовой продукции на складе, продукции отгруженной но не оплаченной. 4 прочие вне учетные источники.

Задачи управленческого анализа: 1. Оценка динамики и выполнения плана по показателям объема, структуры и качества продукции 2. Выявление и оценка влияния основных факторов влияющих на показатели объема и реализации продукции. 3. Выявление резервов роста объёма продукции и повышение её качества.

Методика управленческого анализа: 1Общая оценка выпуска и реализации продукции. 2 Факторный анализ Реализ. Прод., товарной продукции. 3. Оценка выполнения договорных обязательств.