38. Сущность и концепции управления затратами

Управление затратами и результатами – составная часть финансового менеджмента. Основными концепциями управления затратами являются:

1) концепция затратообразующих факторов. В основу концепции положены функциональные (операционные) и структурные затратообразующие факторы. Функциональные (операционные) факторы связаны со способностью компании успешно функционировать. Структурные факторы – масштаб деятельности и объем инвестиций, горизонтальная и вертикальная интеграция и т.п. При некоторых допущениях возможно определение влияния на затраты каждого такого фактора;

2) концепция добавленной стоимости. В рамках данной концепции составляющие затрат рассматриваются на всех стадиях добавления стоимости, начиная с закупок сырья и материалов и заканчивая реализацией собственной продукции.

3) концепция цепочки ценностей исходит из необходимости выхода за пределы фирмы для эффективного управления затратами и переносит акцент в анализе затрат на процессы, происходящие за пределами фирмы.

4) концепция альтернативности затрат – основывается на том, что любое финансовое решение принимается в результате сравнения альтернативных затрат, а практическая реализация всякого управленческого решения в этом случае связана с отказом от какого-то альтернативного варианта;

5) концепция трансакционных издержек. Отличительной чертой концепции является тот факт, что в любой экономике есть два вида издержек: производственные (операционные) и трансакционные. Трансакционные издержки включают издержки сбора и переработки информации, проведения переговоров и принятия решений, контроля за соблюдением контрактов и принуждения к их выполнению.